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国网福建新罗公司35kV村西线等输电线路杆塔

接地大修工程

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目录

（1）工程概况及特点分析; （2）施工现场组织机构;

（3）施工现场总平面和临时设施布置； （4）施工方案;

（5）施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施; （6）质量保证体系及保证质量的措施; （7）安全目标、安全管理和保证安全的措施; （8）环境保护及文明施工;

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（1）工程概况及特点分析

输电线路杆塔接地电阻不合格，增补接地线，共58基。

（2）现场组织机构

1、项目经理部决策层面

我公司选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。

项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作。 2、项目经理部管理层面

本工程项目经理部下设工程部、安全部、器材部、对外工作部、办公室五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。

本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。

以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。 3、项目施工作业层面

结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成三个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。

（3）施工现场布置

（一）方案制定的原则

1、本方案为增补输电线路接地线工程。

2、根据“安全第一，预防为主”的宗旨，在施工安全、停电时间、工期等因素方面存

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