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浅析园林景观项目中成本构成及控制方法

作者：王志良

来源：《农民致富之友》2014年第04期

[摘 要] 在当今我国的园林景观项目建设中，多采用粗放型的成本管理方式，这不仅给企业的日常运行带来严重问题，也使企业的经济效益蒙受巨大的影响。本文对园林景观项目的成本构成做了简要分析，并在阐述了项目成本控制意义的基础上提出了成本控制的若干办法。 [关键词] 园林景观 技术管理 成本控制

[中图分类号] TU986 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）02-0031-01 引言

当今，我国的园林景观项目工程具有极高的复杂度以及系统性。林景观项目包括了很多内容，比进对园林景观地形的改造、山水景观的设计与建造、园林路面的铺装、项目环境的绿化等等。在工程施工上，主要包括项目整体方案的设计、对施工进度的安排、对项目人力财务等的合理调度以及绿色环保等方面。随着我国建筑行业不断发展，园林景观工程项目建设行业也取得了长足的进步，但是随着当今社会人力成本以及建筑材料价格等的不断增加，如何在园林景观项目的建设中对项目成本进行合理控制成为人们越来越关注的话题。 一、园林景观项目的成本构成

一般而言，园林景观工程的项目成本主要由两方面构成：第一方面是工程项目的直接成本，其中主要包含了人工成本、材料成本、机械设备成本等；第二方面是间接成本，主要包含了办公成本、差旅成本、财务成本、排污成本以及税金等。在这些园林景观项目成本中，无论是直接成本还是间接成本都是不可避免的，都应该包含在成本控制的范围之内。在园林景观成本中，税金、规费等所占的比例一般而言是固定的，其他方面的费用都相互影响，某一方面改变可能导致其他成本变化。比如，如果改变了整体方案，材料成本将会随之变化，从而使整个工程项目的主材以及辅材成本都会变化，随之改变的还有人工成本、机械成本以及管理成本等等。另外，在进行园林景观工程项目建设时，工程建设情况还受到工程量、气候条件、工期等客观因素的影响，这些因素也会影响园林景观项目的成本。

在对园林景观成本构成因素进行分析时，我们主要采用因素偏差法进行分析，在直接成本以及间接成本偏差因素分析中，项目总成本的偏差主要是由直接费用偏差以及间接费用偏差构成的。间接费用偏差主要受到施工管理费偏差的影响，对于直接费用偏差而言，主要受到三个方面的因素影响，分别为材料成本偏差、人工成本偏差以及机械费用偏差。 二、园林景观项目成本控制的意义

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在进行园林景观工程项目建设时，对整个项目进行成本控制是十分必要的，园林景观成本控制真真实实地反映了整个项目的工作质量。园林景观整个项目的成本得到有效控制，就表明在整个工程建设过程中，资源得到了理想的分配利用，人力资源得到了理想的配置，材料以及机械设备等的消耗降到了理想水平。实行项目成本控制，是当今我国园林景观工程行业实行项目承包责任制的必然要求。如果项目成本得到了有效地控制，那么说明项目建设阶段的管理工作是成功的，这对于企业本身以及整个社会而言都是极为有利的。

对园林景观项目成本进行有效控制，能够使相关园林景观建设养护企业有效地降低资源浪费，完善这些企业的内部管理，提高他们的市场竞争能力。当今的园林景观建设行业，利润率正在逐步下降，企业只有不断地深化改革，完善自身内部管理体系，对项目建设的成本控制做到最好，同时提高企业内部对管理成本的控制能力，才能进一步加强企业的效益，实现企业的利润不断增长，从而切实地加强企业自身的市场竞争能力。 三、园林景观项目成本控制的方法 1.成本控制的原则

园林景观项目成本控制的好坏，对企业的生存发展起到至关重要的作用。在进行园林景观项目成本控制时，需要遵循一些基本的原则。

首先要遵循开源节流的原则，业在进行日常的财务管理时，每当产生一笔开销费用都要进行详细的核查，并对相应的预算收入进行准确的评估。其次要遵循全面控制的原则，实行这一原则可以在企业中推行项目承包责任制，将具体的工程承包给具体的个体，让其对项目进行负责，这样会使公司全体上下都具有成本控制的概念，并且对项目的成本进行过程控制，这样也将使成本控制更加细化。另外，可以实行目标管理的原则，遵循目标设定、分解、目标的责任分配和执行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理的良性循环。公司在进行成本控制时还需要采取节约的原则，在项目的进行过程中企业管理人员要严格地控制成本，杜绝资源浪费的现象，切实做到无浪费。除此之外，企业还可以采取动态控制的原则，因为在进行园林工程项目的建设过程中，会出现很多不确定性因素，这些因素如果处理不好，就很有可能给项目成本带来压力，所以对这些因素进行控制，及时纠正偏差显得尤为重要。在进行园林景观项目的建设过程中，还可以对企业的权利和责任进行有效地结合，比如工程建设部承担着项目施工成本控制的责任，同时还必须赋予其实施成本控制的绝对权力。 2.成本控制的方法

首先需要对工程造价进行成本控制，企业可以采用招投标竞争机制，按照投资估算进行初步设计预算控制。加强对变更的管理，变更后的总造价应控制在投资预算内。

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其次需要对园林景观项目进行设计成本控制，企业在做一个项目之前，首先需要对施工现场进行实地考察，这有助于减少设计成本。比如在进行考察后，搞清楚现场的绿化情况，并与设计方案进行结合，尽量地利用原有的绿化景观，这样可以有效减少设计成本。

再次，可以从控制施工成本入手，制定合理的施工方案。施工方案主要从施工方法、施工工具以及施工程序方面进行设计。比如可以仔细分析施工图纸，在此前提下对施工的进度进行合理地规划，并对人力物力资源进行合理整合，从而降低工期成本。同时标准化管理项目施工现场，使施工现场人和物各归其位，避免因人流或者物流堵塞造成工期推迟。在机械设备方面需要进行合理调度，使机械设备的利用率最大化，特别是对于一些租赁设备，更需要提高设备的使用效率，尽量使租赁费用降到最低。 四、结语

企业运营的目的在于盈利，在进行园林景观项目建设时，企业需要将成本控制摆在重要的位置，合理利用人力物力资源，对项目建设进行科学的管理，加强企业内部的成本控制，将项目成本降到最低，切实提高企业的市场竞争能力。 参考文献

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