培训开班仪式上的讲话2019年内训师培训班开班典礼讲话

一为什么要建设内训师队伍十一五期间,按照集团公司的统一部署,完成了XXXX的体制改革,形成了XXXX的新格局.

进入十二五,企业面临发展的战略转型期和战略机遇期,是业务结构调整,业务发展升级和经济发展方式转变的关键时期,公司确立了今后五年发展的战略目标：XXXX.今年,是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年,是加快转型升级、实现发展突破的关键之年,公司提出XXXX运营发展新模式.

为实现上述的企业战略目标,如何制定切实可行的人力资源开发战略进行支撑；如何解决员工队伍素质、能力不适应企业转型、业务创新和技术进步的要求；如何解决企业核心人才、专业领军人才、高级营销人才缺乏,基层管理队伍能力薄弱,一线员工业务技能水平较低等突出问题,都是未来几年摆在教育培训工作者面前十分重要、紧迫而又艰巨的任务.近几年,公司投入了大量的人、财、物力开展各种各样的培训,也取得了不错的成绩.

我们认为,培训成功与否,能否达到效果,培训师是最关键因素.目前全省培训师资主要是内部讲师和外聘讲师.

外部讲师主要适用于素质类培训和专题类培训,不太了解企业,结合度差,且费用比较高.而企业内部各业务条线骨干又因未接受过专门授课训练,教学方式方法欠缺,教学技能水平不高,影响到培训的整体效果.

目前,国内外很多知名公司大都拥有了自己的内训师队伍,甚至建立企业大学来支撑企业人才队伍建设.如宝洁公司90%以上的培训都是通过内训师来完成,而且效果较好.

相对而言,企业在内训师队伍建设上仍处于一种相对滞后的状态.就全省来讲,按照公司内训师管理办法的要求,全省内训师队伍建设数量要达到员工总数的X%,约X人,其中省级内训师要达到全省员工总数的X%,约X人,市州级内训师占全省员工总数X%,约X人.

经过2019年、2019年两轮的TTT培训,目前省级内训师人数为X,离X名还有近X人的缺口.在这样的形势和背景下,公司今年继续加强内训师队伍建设,充实内训师队伍,对打造完整的培训师资体系来说是非常必要的.

内训师了解企业文化和企业发展现状,与广大员工有共同的认知语言；具备专业知识和专业技能特长,能充分结合企业实际,将枯燥、单调的业务通过生动、形象的培训传授给员工,让企业文化、专业知识、业务技能得到快速复制,从而推动各项业务发展.

二、如何建好用好内训师队伍内训师在企业内部充当了多种角色：企业发展战略和专业发展战略的宣讲者；企业文化的传承者、传播者；企业管理的诊断者及变革的推动者；专业知识、技能的传授者；员工职业素养的改善者和职业成长的促进者.

对于如何选好用好内训师这支队伍,我想讲两点：一是完善培养体系.对如何建好用好内训师队伍,公司作了重要规划,台了《内训师管理办法》,办法对内训师推荐、培训、课程开发、试讲、选拔聘用等都进行了完善和规范.

按照办法对内训师建设的要求,今年全省计划办三个方向的初任内训师培训班,一期XX方向,一期XX方向,一期XX方向,这次办X期,下半年再办X期,明年还将办内训师提升培训,力度相当大.同时,各市州也相应出台了内训师管理办法,培养市州级内训师.

可以说,公司内训师规划和培养体系是相当完善的,而且内训师的成长通道是完全打通的.我们的内训师,现在很多已成长为企业的优秀中青年干部和后备人才.

大家都是通过精挑细选推荐上来的业务骨干,通过这次专业训练,大家的表达能力、演讲能力会得到很大的提升,对今后个人职业成长会有相当大的帮助.二是完善考核体系.

公司对内训师队伍是建用结合,通过考核激励政策,充分发挥这支队伍的作用.内训师是一份兼任工作,是大家本职工作之外的工作.

公司按照内训师管理办法对内训师进行管理和使用.省级内训师从事本职工作时归原单位管理、使用,在本单位之外从事培训活动时,由公司人力资源部负责协调、使用.

省级内训师一次聘期是X年,但每年都有培训教学、课程开发或其他相关的工作,并由公司人力部牵头,由内训师常务办公室负责进行年度考核和评议,如果工作量不达标,

第一、二年会给予提示,如果三年不达标,就会降级或退出.激励方面,内训师按不同级别,享受不同的课酬和津贴.

普通内训师授课费为X元\\/课时,书报补贴X元\\/年；高级内训师授课费为X元\\/课时,书报补贴X元\\/年.今后,公司还将不断完善内训师激励机制,进一步助力内训师的职业成长.

三、对内训师成长的几点建议1.对培训工作要有浓厚的兴趣.知不如好、好不如乐.

要喜欢这个工作,才能干好这个工作.2.要有健康的身体和健全的心理素质. 在企业转型的关键时期,培训任务相当重,需要内训师有良好的身体素质和健全的心理,这是做好培训工作的前提.作为内训师,还要有开阔的心胸、开朗的性格和乐于分享的心态.

3.要加强学习和提升.通过学习,具备丰富扎实的专业知识,积累丰富的实践经验和阅历,培养高尚的职业道德,不断提升自己,最终成长为教练式领导或业务专家,把培训作为你实现人生目标的训练场.

4.要有坚定的信心和决心.内训师是一份神圣而又充满挑战的职业. 在内训师成长的道路上,不仅仅有掌声、鲜花及荣耀的光环,也会有不如人意,不被人认可.但无论你遇到什么样的困难和挫折,一定要坚持!坚持!再坚持!我相信你一定可以成长为一名最优秀的内训师,充分实现自己的价值.

四、对本次培训的希望与要求1.各位学员要深度参与本次培训,获得最大的个人收益.通过培训,不仅要提高授课技巧,还要创新思维,以更高的要求定位自己,充分发挥自身的潜能,为企业知识、技能、文化的传播、分享、交流和推广作出积极贡献.

同时,在培训期间,要遵守培训纪律,服从管理,确保培训顺利完成.2.XXX（承办单位）要加强培训项目实施过程的管理,做好帮手,当好桥梁,管好学习,做好保障；内训师管理办公室要做好后续两个阶段的指导、跟踪和管理,并充分利用XXX平台,宣传好、经营好内训师,让内训师成为让人羡慕、受人尊敬的兼任职业,在全省营造起一种以内训师为荣的氛围.

最后,预祝大家在培训期间,学习好、心情好!愉快地度过这段紧张、充实、难忘的学习生活. !谢谢大家!