4）工程质量签证及其他技术保证

（1）认真执行三级质量验收签证制度（班组长——质检员——质量负责人），并接受现场监理的验收。

2）严格按图施工，执行基建程序，不经设计部门批准不擅自变更设计。

（3）建立质量交底，技术交底制度，做到报检、报验及资料紧跟工序。

（4）开工前由技术人员将有关工序质量标准、各工序的施工规范要求，用毛笔抄写在白纸上，并同施工图一起张贴在管理办公室内。要求各有关人员认真阅读、熟记并按要求进行管理及施工。

6、质量目标：确保合格、力争优质工程。 7、各单位工程质量控制要点

搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发生。

8、质量体系文件

根据质量目标编制质量体系文件，下发到有关责任人。 （1）质量方针目标及管理规定。

（2）内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。 （3）项目施工管理质量手册。 （4）组织机构图及质量职责。 （5）施工质量控制计划。 （6）施工组织设计。

（7）试验、检验规程和管理规定。

（8）项目质量文件管理及修改、补充管理办法。 （9）工程变更洽商记录。

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（10）检验、试验记录。

（11）质量事故调查、鉴别、处理记录。 （12）质量审核、复审、评定记录。 （13）各种统计、分析图表。 9、质量审核

组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员，对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。

10、质量体系的评审和评价

由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。

确保工期的技术组织措施

1、组织措施

1）、我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期。

2）、我们将充分作好施工前的准备工作

a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。

b、由生产经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。

c 、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。

项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

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d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。

在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不休息，提高日产量。

e、加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。

坚持不合格的材料不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。 f、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。

g、加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡。

h、主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。

2、技术组织措施

a、认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有数。

b、建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好本职工作 c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。

d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。

e、应用网络计划技术，找出关键线路及关键点，以线代点，以点代面，全面科学地实现确保工期的目标。

f、组织精干的施工队伍，选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。

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g、认真学习设计文件，熟悉施工图纸，研究工程情况，确定各分部分项工程施工方案，做好施工预算，提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。

h、由项目副经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍，按计划进行，保证工程开工后连续不断按计划实施。

i、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时提出并解决所遇到的各种问题。

j、项目部内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

k、加强劳动力和定额管理，保证充足的劳动力满足需要，妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。

m、根据施工进度计划，统筹安排劳动力和物力，使现场施工有序进行。

3、经济措施

建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。

工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

拟投入的人员情况

分项工程 施工准备 土方平整 铺装工程 绿化工程 普通工 20 46 30 30 混凝土 60 4 管道工 8 工种 绿化工 10 28 60 机械工 10 20 4 4 园林绿化工程哟有限公司

拟投入的主要施工机械

序号设备名称 1 挖掘机 2 推土机 3 汽车起重机 4 装载机 5 发电机组 6 移动式照明设备 7 振动夯 8 砼搅拌机 9 砂浆搅拌机 10 翻斗车 11 绿篱修剪机 12 草坪机 13 水车 设备型号 日立EX2000 TY220 QY25 ZL50 STC-12 L5K MVC-77\\88 JE500 UJW6 东风 日立 日立 东风 单位 数量 备注 台 3 台 1 台 2 台 2 台 3 台 3 台 8 台 2 台 2 台 10 台 4 台 6 台 3

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