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网络公司创业项目商业计

划书

一． 企业概况

主要经营围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规规定应

经审批未获审批前不得生产经营）

企 业 类 型：

□ 生产制造 □ 零售 □ 批发 ■ 服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □其他

二． 创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三． 市场评估

1.

本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户，主要针对时尚

.参考资料.

目标顾客描述

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消费品行业，

目标用户群体：25—45岁之间的时尚生活人群，有一定的消费能力。 2.

呼市总人口220万人，上网用户占13.6%，即30万人；其中80%的上 网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩余的10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。

本预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额，通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念，拓展市场，预计每年市场份额将增加40% 3.

随着人们的生活水平提高，以及互联网的逐步普及，本地区大众也更 多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查，当用户群体逐步增加，客户群体也会随之增加，用户每年的增长率为递增40%，而相应的网络客户群体也会增长，增长率保守估计为15%。 4.

（1） 投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小；

.参考资料.

市场容量或本企业预计市场占有率

市场容量的变化趋势

竞争对手的主要优势：竞争对手主要是本地的各类网络公司

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（2） 项目变动相对灵活，可控性较容易 （3） 管理、经营等方面相对容易 5.

（1） 投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达到预期效果； （2） 经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团队竞争力； （3） 从技术层面考虑，竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商

业版程序，在市场变化的情况下，竞争对手的项目灵活性较小；

6.

（1） 优秀的核心创业团队，创业团队由6位互联网资深运营总监、技

术总监、市场总监等组成，能够发挥企业的核心竞争力；

（2） 运营模式及经营理念先进，本地区的竞争对手对我们的项目在2

年无法快速复制并投入运营，我们的项目将会在2年成为本地区互联网行业的领航者。

7.

（1） 成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚的后续资金进行投

资；

（2） 团队人员较多，管理层的综合管理、经营能力需不断提升

.参考资料.

竞争对手的主要劣势

本企业相对于竞争对手的主要优势

本企业相对于竞争对手的主要劣势