E. 及时对混凝土进行覆盖保湿养护

28. 在正常使用条件下，法定的房屋建筑工程的最低保修期限为（ ）。 A. 地基基础工程和主体结构工程为30年

B. 屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房屋和外墙面的防漏为5年 C. 供热与供冷系统为2年

D. 电气管线、给排水管道、设备安装为2年 E. 装修工程为2年

29. 砌体工程不得在（ ）设置脚手眼。 A. 120mm厚墙，料石清水墙，独立柱 B. 240mm厚墙

C. 宽度为2m的窗间墙

D. 过梁上与过梁成60°角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内 E.. 梁或梁垫下及其左右500mm范围内

30. 钢结构一级、二级焊缝不得有（ ）等缺陷。 A. 表面气孔 B. 夹渣

C. 弧坑裂纹 D. 焊道 E. 电弧擦伤

三、案例分析（共5题，前3题各20分，后2题各30分） （一） 背景资料

某建筑工程建筑面积205 000m3，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探，

2

发现地基东南角有约350m软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的，事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。

工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。 问题

1. 该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。

2. 施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。 3. 发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？

4. 工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？ 5. 就该工程背景材料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？ （二） 背景资料

某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1 。

表1 前9周成本统计 已完成工作的预算成计划完成预算成本 已完成工作 实际发生成本 工作代号 本 BCWS(元) （%） ACWP(元) BCWP(元)

A B C D 420 000 308 000 230 880 280 000 100 80 100 100 425 200 246 800 254 034 280 000 1 206 034 9周末合计 1 238 880 问题

1. 将表1复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的

BCWP 。

2. 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。

3. 计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），

并

对结果含义加以说明。 （三） 背景资料

某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20~22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车。

10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题

1. 企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。 2. C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。 3. 请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

4. 请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。 5. 招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。 6. 合同签订的日期是否违规？说明理由。 （四） 背景资料

某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积100 828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。

问题：

1. 工序质量控制的内容有哪些？

2. 说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

3. 第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。

4. 如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？ 5. 该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？ （五） 背景资料

某高层办公楼，总建筑面积137 500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。

施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。

专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。

事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题

1. 请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。 2. 三级安全教育是指那三级？

3. 本事故可定为那种等级的事故？请说明理由。 4. 这起事故的主要责任者是谁？请说明理由。

2004年度全国一级建造师执业资格考试 “房屋建筑工程管理与实务”答案 一、单项选择

1. D 2. C 3. C 4. B 5. A 6. B 7. D 8. B 9. C10. B 11. D 12. B 13. B 14. C 15. B 16. D 17. C 18. A 19. A 20. B 二、多项选择题

21. A B C D 22. B C E 23. A B C 24. A E 25. A D 26. A B E 27.A B D E 28. B C D E 29. A D E 30. A B C E 三、案例分析题 1. 答：

（1）不可行。理由有三条：

a．基础埋深12.4m，基坑面积又较大，不宜布置单排单排轻型井点；

b．单排单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置； c．工程位于繁华市区，井点降水会对周边环境造成影响。 （2）不妥。

工程验槽应由施工单位、建设单位（监理单位）、勘查单位和设计单位共同进行。 （3）应按如下程序处理：

a．建设单位应要求勘查单位对软土区进一步进行勘查；

b．建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案；

c．建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定，与施工单位协议实施的费用与工期；

d．由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按设计变更组织地基处理施工。 （4）主要问题：

a．技术交底制度不健全，对阳台、梁柱节点等关键部位的施工要点未交底清楚； b．施工单位现场钢筋工人员素质差，没有严格执行按图施工； c．缺乏对重要的分部分项工程保证质量的施工措施。 （5）可索赔的内容：

a． 基坑基底软土区处理所需的费用与时间；

b． 拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。 2．答： （1） 已完成工计划完成预算成本实际发生成本 已完成工作的预算成本工作代号 作 BCWS(元) ACWP(元) BCWP(元) （%） A B C D 420 000 308 000 230 880 280 000 100 80 100 100 425 200 246 800 254 034 280 000 1 206 034 420 000 246 400 230 880 280 000 1 177 280 9周末合计 1 238 880 （2）9周末的费用偏差：

CV = BCWP – ACWP = 1 177 280 - 1 206 034 = -28 754，由于CV为负，故超出预算费用；

9周末的进度偏差：

SV = BCWP – BCWS = 1 177 280 - 1 238 880 = -61 600，由于SV为负，故进度延误。 （3）9周末的费用绩效指数：

CPI = BCWP/ACWP = 1177280/1206034 = 0.976,，由于CPI<1，说明费用超支； 9周末的进度绩效指数：

SPI = BCWP/BCWS = 1177280/1238880 = 0.950，由于SPI<1，说明进度延误。 3.答：

（1）本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。根据《招标投标

法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。

（2）C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。根据《招

标投标法》

（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应 拒收。