机电管理提升实施方案
为了进一步强化区队机电管理工作，确保机电设备安全经济运行，杜绝或减少机电事故，进一步提升机电安全管理水平，保障安全生产。机电管理实施方案安排如下：
一、工作目标：
1、建立管理团队优良、业务知识丰富具有较强管理能力和向心力的管理队伍。
2、稳定机电队伍，提高技能素质建立一支能操作、会保养、懂维修具较强的业务技能和凝聚力的生产队伍。
3、安全质量标准化验收达到90分以上；杜绝重大机电事故，消灭机电人身事故。
4、努力实现机电管理“95.5.1.0”（机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奋斗目标。
5、重点做好82204工作面设备检修、保养工作. 二、机电重点工作安排
1、着重开展对标管理工作
要加强全面对标管理，目的是通过对标，认真分析寻找自身差距，制定和落实改进方案、措施，进一步促进机电管理的体质升级。要紧紧围绕机电安全管理工作主要内容进行对标，重点放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理的队标上。具体要从细化机电工作标准、优化工艺流程、降低设备故障率、提高设备先进性入手，着力机电管理基础资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理的完善与规范。
2、抓供电安全技术管理，减少无计划停电 （1）、抓“两票”标准，规范停送电管理
严格执行“两票”制度和停送电管理制度，严禁约时停送电，杜绝无计划停电。
停送电管理是供配电安全管理的重要环节，要做好计划检修、临时检修、事故检修等不同情况下的停送电管理。停送电必须由专职人员负责，严格执行谁停电谁送电的原则，严禁约时送电，对于双回路供电设备要制定专项措施防止反送电。 （2）、抓各种保护整定
要坚持我矿机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行统一管理的原则，抓好继电保护装置整定计算、检查和试验，做好相关记录，并根据供电系统和负荷变化情况及时重新整定，避免越级跳闸、无计划停电事故发生。各种移变、低压馈电、启动开关、组合开关、皮带保护必须按规程要求投入保护，严禁甩保护作业。 3、抓大型设备和特种设备管理
严格执行各类大型设备管理制度，做好大型设备日常巡检、维护保养和定期检测检验工作，保证大型设备保护齐全、完好、运行可靠。
严格按照《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备作业人员监督管理办法》规范特种设备的维护保养、检测检验等方面的管理，加强特种设备作业人员的管理，保障特种设备安全运行。
严格执行巡检制度，抓好设备安全设施、装置的日常检查和保护装置试验管理，做好相关记录，杜绝设备甩保护、带病运行；操作人员必须持证上岗。加大安全和技术教育培训力度，实施标准化作业，确保设备运
行安全可靠。
4、抓机电设备的电气防爆管理
按照《井下防爆电气（器）检查标准》，严把设备入井检查关、安装完好验收关、定期防爆检查合格关，坚持每月5号、15号、25号开展机电专项检查，每次检查覆盖采区的各个死区和盲点，使所有的机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题以“隐患排查五定表”形式写出来，下发限期整改通知，并安排专人落实整改情况，有效提升电气防爆现场管理水平，杜绝电气失爆发生。对失爆现象零容忍，发现一处处罚一处。
5、抓机电设备检修
坚持“机电就是安全、检修胜于抢修”的思想，继续加强机电设备包机管理、点检管理，按照标准化、精细化要求，制定和细化日常检修计划、检修流程、检修标准、检修考核制度，做好检测记录和统计分析，及时发现设备隐患，准确指导安全生产。
6、抓机电精细化管理，促进机电质量标准化提升 （1）、抓管理标准化
严格按照标准化要求，完善机电管理机构和机电管理制度，结合本矿现有的实际情况，补缺现有的制度缺陷和漏洞，健全和完善机电相关工作的流程、控制、检查、考核、奖惩体制，进一步提升机电管控能力。同时要加强机电基础资料的管理，做到数量清、状态明、设备帐、卡、物要一致。
（2）、抓现场标准化
要按照我矿下发的各种设备失爆及完好标准加大设备防爆检查力度，从设备安装开始控制好源头，杜绝施暴现象发生。
加强对机电岗位作业人员的入岗培训，对有关的管理制度、技术规范、操作规程进行贯彻，做到本岗位的应知应会。提高作业人员遵守机电安全标准、操作规程和规章制度的基础能力，做到上标准岗、干标准活。
7、抓机电人才队伍建设，提高机电全员综合素质
利用班前会及节假日培训时间对维修包机人员及生产班组人员进行岗位应知应会、一般故障处理及设备维护保养日检、周检、月检等内容的培训，并根据各岗位工种类别进行书面考试。
8、抓修旧利废，深化节能管理工作
深化机电物资回收复用和设备修旧利废管理，进一步提高设备复用率；加快淘汰落后用能设备、设施和老旧机电设备的更新改造，积极采用国家重点推广的的高效节能机电设备和生产工艺，全面做好矿井节能管理工作，进一步提高能源利用率，降本增效。
9、抓设备配件质量问题
计划采购配件优先采购原厂配件，提请计划时要注明厂家。利用好每周二的包机长质量反馈会议，及时反馈区队在配件使用过程中存在的配件质量问题。
三、工作措施 1、建立健全组织机构
机电矿长：罗兴国 机电副总：刘克科 机电副科：韩义辉 机运队队长：王吉文 机运队副队长：杜晓光 机电技术员：刘晋顺 谭志伟 2、完善管理制度，落实管理责任
严格按照集团公司《机电运输管理制度》、《煤矿机电管理规定》，建立