QG/XR

四川长虹精密电子科技有限公司企业标准

QG/XR07.007-2015-V1.1

QG/XR07.007-2011-V1.0

物资采购定调价管理流程

2015-09-15发布 2015-09-15实施

四川长虹精密电子科技有限公司 发布

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物资采购定调价流程

1 目的

为进一步规范和优化精密公司物资采购管理，控制和降低采购成本，明确相关采购权限和操作流程，特制定本流程。 2 适用范围

本流程适用于长虹精密电子科技有限公司生产性物资（包括非集中采购物资、部分零星采购物资、关联交易物资和外协物资加工等）的价格管理。 3 定义

3.1定价:指新物资确定采购价格的过程。

3.2调价：指已定价物资发生价格变化的过程。

3.3招标：招标是订立合同的当事人一方（称为招标人）通过一定方式，公布一定的标准条件向公众发出的以订立合同为目的的意思表示。

3.4生产性物资：生产过程中使用的各类原材料，包括构成产品BOM清单中物料和生产用辅料。 3 管理职责

3.1运营管理部供应链管理组

3.1.1 负责定期收集和汇报采购物资价格行情变化分析，对采购物资价格进行成本分析和预估判断。

3.1.2 负责根据招标/投标流程及询价、谈判结果，拟制《采购物资定调价单》，并负责完成相关审批及备案流程。

3.1.3对于部分重要的或价值量高的物资，涉及到现场商务谈判的情况，会同产品研发部设计共同参加，并填写《商务谈判纪要表》，纪要整个过程内容。 3.1.4负责《采购物资定调价单》的系统维护。 3.2财务管理部

3.2.1负责《采购物资定调价单》的备案审查，提出改进方案及要求。 3.3公司领导

3.3.1 公司分管领导负责物资价格的审定及批准。 3.3.2总经理负责物资价格的审定及批准。 4 物资采购价格确定原则

4.1根据物资的属性和采购量的多少，依据以下原则：

A.招标确定价格的原则 B.比价确定价格的原则 C.议价确定价格的原则

以上原则可以独立使用，也可联合使用。

4.2批量物资采购且合格供应商三家（包括三家）以上，原则上应采用网上竞价招标确定价格。

4.3批量物资采购且合格供应商少于两家（包括两家），原则上采用报价方式，采用比

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