2.6.4（ ）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。 A：前馈控制 B：反馈控制 C：直接控制 D：间接控制

2.6.5（ ）是指管理者对其所负责的工作系统与活动开展所进行的资源配置、状态把握、过程监督，以保证目标实现的管理行为。 A:工作监控 B:工作过程 C:工作结果 D:工作对象

2.6.6（ ）是根据计划目标和实施方案而筹划与确定资源的分配、使用以及相应行动预期结果的数字化形式。 A:预算 B:策划 C:计算 D:计划

2.6.7( )是指先确定一定时期的预算，然后每隔一定时间，就要定期修改以使其符合新的情况，从而形成时间向后推移一段的新预算。 A:程序性预算 B:零基预算 C:变动预算 D:滚动预算

2.6.8（ ）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 A：战略目标 B：工作程序 C：战略要点

D：信息反馈

2.6.9（ ）是应用标准对实际活动或成效直接比较，找出两者之间的偏差，即偏离计划的实际状况或活动，并深入进行分析。 A:统计分析 B:偏差分析 C:纠正行动 D:有效控制

2.6.10（ ）是指根据偏差分析结果，进行决策，制定纠正偏差措施，并付诸实施，以使实际系统重新进入计划轨道保证目标实现的行为。 A:有效控制 B:纠正行动 C:行为控制 D:目标控制

2.6.11( )是指实际轨道围绕标准，在允许幅度内，上下均匀波动。 A:反馈控制 B:有效控制 C:直接控制 D:间接控制

2.6.12（ ）是在工作结束之后进行的，重点监控的是工作或任务实际完成的结果是否达到预期标准。 A:预先控制 B;反馈控制 C:同步控制 D:间接控制

2.6.13（ ）是整个管理控制中最关键的一个环节。 A：衡量成效 B：确立标准 C：信息反馈 D：纠正行动

2.6.14预算主要体现为一种（ ）的手段 A：预先控制 B：反馈控制 C：直接控制 D：间接控制

2.6.15评价组织、个人与管理最核心的指标是（ ） A：绩效 B：凝聚力 C：生产效率 D：组织文化

2.6.16社群控制的基础是（ ） A：群体关系 B：群体规范 C：组织氛围 D：组织文化

2.6.17（ ）是社群控制的必要条件 A:实时控制 B:授权赋能 C:建立团队 D:组织文化

2.6.18（ ）是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳统一的量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。 A:目标管理 B:全面质量管理 C:节点管理 D;过程管理

2.6.19（ ）是衡量与判断完成工作的数量、质量与效率、效益的过程。 A:过程评价 B:绩效评价

C:全面评价 D:绩效改进

2.6.20（ ）是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 A:目标管理 B:全面质量管理 C:过程管理 D:自我管理 第7章 企业管理 2.7.1（ ）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统 A：权责制度 B：产权制度 C：财产制度 D：权能制度

2.7.2构建产权制度的基础是（ ） A：产权结构 B：利益机制 C：财产组合 D：权责制度

2.7.3 构成企业产权制度的实质内容是（ ） A：利益机制 B：财产组合 C：权责制度 D：产权结构

2.7.4（ ）是产权制度的核心问题。 A：产权结构 B：利益机制 C：财产组合 D：激励机制

2.7.5 （ ）是所有者调动经营者积极性，提高公司绩效的基本机制。 A：利益机制 B：激励机制 C：权力机制 D：动力机制

2.7.6（ ）是企业营销组合的最基本的策略 A：广告策略 B：渠道策略 C：产品策略 D：价格策略

2.7.7（ ）是企业市场营销组合中的关键性策略，是最直接体现“营销”的部分。 A：广告策略 B：产品策略 C：价格策略 D：促销策略

2.7.8（ ）是生产作业控制的最主要内容 A：进度控制 B：质量控制 C：产量控制 D：过程控制