工程管理流程

编制 审核 批准

日期 日期 日期

修订记录

日 期 修订状态 1.

流程概况

修订内容 修订人 审核人 批准人 本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质流程目的 适用范围 定义 流程主导部门 流程参与部门 部门 量、进度、安全、成本目标完工。 适用于公司开发的所有项目的管理。 工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全文明及信息五大方面。 工程管理部 项目部工程、各部门 流程中承担职责 1. 参与项目前期工作，指导施工前项目准备工作。 2. 审核各项目施工组织设计、监理规划、监理实施细则及施工总体进度计划，监督各项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。 工程管理部 3. 负责各项目工程进度、质量、安全文明及信息施工情况的检查和监督，并跟踪整改问题的落实和反馈。 4. 参与主要工程节点的验收。 1. 负责《工程管理策划书》的编制。 2. 负责项目施工前项目各项准备工作。 3. 负责审核施工组织设计、安全文明方案及细则、监理规划、监理实施细则项目部工程 等。 4. 负责项目现场进度、质量、成本、安全文明施工及信息管理。 5. 组织项目工程验收工作。 2.

流程图

工程管理流程工程管理部参与项目论证、项目策划工作，配合完成分期开发工作项目部监理单位、施工单位审核/审批指导、审核工程管理策划书的编制项目前期准备组织编制工程管理策划书审核/审批施开前期准备组织监理单位和总包单位进场并交底审核《施工组织设计/施工方案》、安全文明方案及细则、监理规划方案及细则监理单位和总包单位进场审核/审批参与施工图会审施工图会审项目施工阶段项目巡查或专项检查，监督施工现场施工现场管理施工单位工程施工项目完工竣工验收阶段参与主要工程节点的验收监督工程质量问题的整改组织工程验收跟踪工程质量问题的整改产品交付阶段组织产品交付结束