一级指标 二级指标 三级指标 指标解释 指标说明 项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率，用产出质量 质量达标率 以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。 质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。 质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质量标准的产品或服务数量。既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。 产出 项目实际完成时间与计划完成时间的比较，用以反映实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。 产出时效 完成及时性 和考核项目产出时效目标计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。 的实现程度。 完成项目计划工作目标的成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。 实际节约成本与计划成本实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费产出成本 成本节约率 的比率，用以反映和考核项的支出。 目的成本节约程度。 计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。 项目实施所产生的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响等。可根据项目实际情况有选择地设置和细化。 实施效益 效益 项目效益 满意度 项目实施所产生的效益。 社会公众或服务对象对项社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体目实施效果的满意程度。 或个人。一般采取社会调查的方式。

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附3

项目支出绩效评价报告

（参考提纲）

一、基本情况

（一）项目概况。包括项目背景、主要内容及实施情况、资金投入和使用情况等。

（二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。 二、绩效评价工作开展情况 （一）绩效评价目的、对象和范围。

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。

（三）绩效评价工作过程。

三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表） 四、绩效评价指标分析 （一）项目决策情况。 （二）项目过程情况。 （三）项目产出情况。 （四）项目效益情况。

五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析 六、有关建议

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七、其他需要说明的问题

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