工程投标阶段合理化建议
为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。
2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。
新型墙板在制作过程中，有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4.5-5平方米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。 这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。
3、加快施工进度的合理化建议
用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计
划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。
一．建议利用计算机进行计划管理 二．建议充分发挥施工企业的人才优势
三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境
四．建议加强进度控制的动态管理 1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议
2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议 4、提高工程质量的合理化建议 一．建议对施工现场管理的优化
在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。 各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中
严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。 建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。 通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、
保安也均能得到有效的保障。
二．建议加强质量控制的动态管理 1.关于测量质量控制的建议
测量质量控制是工程质量控制的重中之重，按设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测，特别是监控承包商施工控制网的建立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。各类现场检测（如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内环境等的检测）是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过程进行见证，及时掌握有关情况，并防止发生影响检测结果的事件。
2、智能化工程可能出现的问题：
①设计院智能化工程设计后，专业公司（承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图，也达不到传统专业（如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在随意性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业知识就难于控制。
②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不可能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加上各家投标单位的设备选型、产地（进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。
③施工过程中，由于该行业、产品（含软件）升级，更新换代特别快，投标中的许多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更新