中交一航局项目管理制度汇编同时交流行车经验和保养车辆的方法，提高我们每一位驾驶人员的安全意识和对车辆保养的技术水平。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、坚持车辆的三检制度（出车前、行车中、出车后）发现问题及时向机务部门反映进行修理,不开带病车。行车中严格遵守交通法规，严禁酒后驾车，不开英雄车、强行、强超。若因违反交通法规发生交通事故，按公司交通事故处理办法执行，并扣除当月奖金。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、司机根据出车任务单出车执行生产任务，没有任务单不准私自出车（机务员不在时要和项目部领导打招呼，或主管施工员分派车辆）并由使用人在出车任务单上签名，私自出车每发现一次罚款100元，三次以上调离司机岗位。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、司机不得私自互相换车驾驶，需要换车驾驶时必须要经过机务员同意，同时做好交接手续，互相检查车辆做到心中有数。不经过机务员私自换车驾驶，每发现一次罚款50元，重复发生的追加罚款。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。司机不得把车辆交给项目部未指定的司机以及无证人员驾驶，如发现有上述行为的，未造成后果的给予警告处理并罚款200元，造成后果的司机承担全部经济损失，并调离司机岗位。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、司驾人员必须爱护自己所驾驶的车辆，做到整洁、卫生，按时对车辆进行保养，并做好履历书的填写工作，机务员每周不定期的对车辆进行一次抽检，车辆脏、乱、差及车辆不及时进行保养的每发现一次罚款50元。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、严禁车辆乱停乱放，车辆下班后必需停放在项目部内，下班后出车必需有机务员或领导签发的任务单，并由门卫确认，下班后没有任务单私自出车每发现一次罚款100元。车辆在项目部内要停放在指定的位置，或不影响交通和安全的地方。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编七、车辆维修和购买配件，必须经过机务员，不得擅自到修理厂进行修理和购买配件。车辆发生故障，首先要通知机务员，由机务员组织人员进行修理，自己修理不了，到项目部指定的修理厂进行修理。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。八、司机在执行任务时，要听从使用人员的合理指挥，并帮助使用人员做力所能及的工作。不能和车辆使用人讲条件，要吃要喝。使用人发生违反交通法规的事情（超载，闯进行路等），要耐心的给予解释或及时通报机务员和项目部领导。若发生要吃要喝问题将给予司机警告处分，并按照所要吃喝的款数加倍罚款，最低罚款100元，二次以上调离司机岗位。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。九、加强保密工作，司机与他人进行交往时，特别为领导服务的司机，不得与他人谈及公司机密问题，泄露公司机密，造成不良影响的调离司机岗位。

外租机械管理办法

外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安

、一。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。

。机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥，没有项目部人员的指派，不得随意移动机械（特出

、二情况除外）听从项目部人员的安排，工作不得挑肥拣瘦。

。机械必须按照项目部人员安排，准时到达工作地点，到达后主动与作业队人员进行联系，并根据

、三现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。

。机械到达工作现场，必须与作业队上、下班一至，需要轮换吃饭、休息的必须轮换，在没有作业

、四队同意的情况下，不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时，要把司机的后勤工作做好，或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开，作业队要及时通知项目部现场工作人员，项目部将根据情况对该机械进行处罚1000元-2000元，罚款将从机械租赁费中扣除。

。中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编机械在工作中要充分发挥机械的性能，在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率，需要作业

、五队人员配合的及时与作业队要人，作业队要积极配合。工作中要做到积极主动，如发生机械操作者工作中自由散漫，故意拖延时间，作业队人员要及时与项目部人员联系，情况属实，项目部将对其进行罚款1000元-2000元，三次以上项目部将令其退场。

。机械操作者要做好机械的保养工作，严格按照机械的保养手册进行保养，从而保证机械的完好率。

、六机械在发生故障时，要马上通知项目部现场工作人员，以便对机械使用进行调整。机械发生故障要及时进行修理，修理时间超过两天的项目部将扣除相应的机械租赁。

。小型机具管理办法

为了更好的管理好小型机具，也为了最大限度的发挥小型机具的效能，加强小型机具的领用制度是非常必要的，同时也是督促作业队自行管理好机具使用和保养的一种方法，也是降低机具的使用成本和维修费的一种途径。为此项目部特制定如下管理办法。

。一、建立领用机具台帐。作业队到项目部领用机具，要有现场主管施工员的申请领用单。首先要到机务部门办理领用手续，对领用的机具签字确认，并注明新旧程度。

。二、作业队领用机具后，由机务部门对作业人员进行使用和安全技术交底，指导作业人员正确使用机具和保养机具。要求作业队对使用机具的人员要相对的固定，不易经常的更换使用人员。对使用机具的作业人员要定责。

。三、机务部门必须经常到施工现场检查作业队使用机具的情况，督促作业队按时对机具的保养同时指导他们正确的使用机具，对野蛮使用机具、对机具保养差或损坏严重的作业队每台次罚款50-500元。

。四、作业队使用坏的机具，属自然磨损导致损坏的由项目部负责修理。由于作业队使用机械不当或保养不及时，造成的机械损坏由作业队自行修理或承担修理费。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编五、作业队在使用完机具归还时必须清理干净，机具附件不能缺少，机具能够正常使用。如发现机具损坏或附件不全、不清洁，机具恢复原状所发生的费用，由作业队承担。造成损坏而无法使用的由作业队承担更新费用。

。机务部门对相关部门的要求 施工员：

一、申请施工机械要提前3天申请，并注明设备名称、型号。

二、对外租机械现场签证要做到工作完成当天签证，并注明时间和工作内容。 三、作业队使用我方机械要进行扣除的要在签证单上注明，由哪个作业队承担。

四、机械操作人员在工作中的表现，要及时同机务部门沟通，以便机务部门采取措施提高工作效率。

五、对现场机械使用情况、安全情况要进行管理，发现不按安全操作规程工作和不安全因素要及时的制止，并通告机务。材料部门：

一、使用车辆提前通知机务，并注意使用车时尽量避免一天之中重复去一个地方。

二、车辆运送货物时要提前安排好装卸人员，以免发生压车现象。 三、大批运送材料时，要同机务部门协商制定计划，以便机务部门安排车辆。 预算部门：

一、使用车辆提前通知机务部门。

二、作业队结算时要提前同机务部门进行联系，以便机务部门对作业队的机械费进行核算。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编安全部门：

一、使用车辆提前通知机务部门。

二、督促机务部门对不符和安全要求的机械进行整改。 三、同机务部门搞好机械安全检查工作。 其它部门：使用车辆提前通知机务部门。

机械设备管理考核及奖惩办法 人员 司机 事项 私自出车 私自互换驾车 奖惩 罚款100元/次 罚款50元/次 备注 三次以上加倍处罚 三次以上加倍处罚 造成后果由司机承交给无证人员项 目部未指定人员 罚款200元/次 全部经济损失并 调离司机岗位 车辆脏、乱、差 罚款50元/次 按照吃喝款数2倍处 对用车人要吃要喝 罚款100元/次（最低） 罚 外租机 械 擅离工作岗位1-2小 时 消极怠工 罚款1000-2000元 罚款1000-2000元 年中按红旗设备进行综合评比进行奖励 担 中交一航局项目管理制度汇编