有关土巴兔多边平台商业模式的研究

当两方或两方以上相互之间发生直接交易的效率不是很高时，就会产生第三方平台。聚集两方或者两方以上群体需求，通过平台这个连接点让其效率变得更高，这就是平台的价值。搞清平台的构成和意义后，我们不难发现，平台从有交易需求和货物贸易的时候就已经产生了。在今天产业互联网的触动下，平台发生了很大变化，过去别管批发市场还是大卖场，都是可以看得见，摸的着，也既是实体平台。随着互联网的发展，很多平台已经开始虚拟化，诞生了很多以信息、交易、金融等核心的平台，如果今天的平台还简单停留在原来的那种状态下，就不可能被虚拟平台冲击。比如在七八年前，我们看到各地的图书批发市场生意很红火，但以线上购书为主的平台当当网出现之后，这种批发市场很快就开始凋零。现在留存的新华书店而是交易平台，它之所以存在，和其扮演的特殊功能有关，以及其可以为读者提供休闲、娱乐和阅读的体验。但新华书店能生存的其主页奥大部分物业自有，同时在某些图书产品上，新华书店享有独家的产品销售权，所以才能获得继续生存的条件。根据现在呈现出来的平台种类，我认为平台模式大致可以分为以下三种：综合平台。比如天猫、京东。一种是垂直平台，比如假装行业的土巴兔，目前聚集最核心的要是全国数万中小装修公司，其

次数十万设计师，这就形成了其服务业主装修服务的第三平台。【核心要点】多边平台将两个或者更多有明显区别但又相互依赖的客户群体集合在一起。只有相关客户群体同时存在的时候，这样的平台才具有价值。多边平台通过促进各方客户群体之间的互动来创造价值。多边平台需要提升其价值，直到它达到可以吸引更多用户的程度，这种现象称为网络效应。多边平台对于某个特定用户特定价值本质上依赖于这个平台“其他边”的用户数量，解决这个问题的方法是针对一个群体，尽管多边平台的运营商最主要的成本是运营费用，但是他们主要通过一个群体提供低价甚至免费的服务来吸引他们，并依靠这个群体来吸引与之相对的另一个群体。【思考问题】在开始讨论平台商业模式式样的时候，我们先思考个问题：什么样的创业团队适合做平台商业模式的项目？【解决方法】陈博提出详细问题答案如下：首先，多边平台商业模式必备核心资源是平台，三个关键业务是平台运营、整合渠道商资源和整合供应商资源，因此想做平台创业团队，首先对自己创意商机进行正确评估，第一，团队是否拥有一定供应商资源，第二，团队是否拥有很强平台运营能力，第三团队是否拥有一定渠道商资源，如果创业团队缺少其中任何一个条件，不建议创始人启动这样的项目。其次，多边平台商业模式的价值主张是通常在三个方面创造价值，首先，吸引客户细分群体，其次作为客户细分群体的媒介，再次在

平台上通过渠道化的交易降低成本。如果创业团队无法在短时间聚集一定数量客户，产生足够利润来养活团队，一味地靠融资，然后烧钱，去推广平台，我不建议创始人马上启动这样项目，先考个人品牌效应，聚集人气。再者，具有多边平台式样的商业模式都有一个清晰的结构，他们拥有两个和两个以上客户细分群体，每个客户细分群体都有其自己的价值主张和收入来源，而且每个客户细分群体都是相互依存的。因此，创业团队首先要为两个以上特殊客户细分群体设计两套价值主张，并且每个价值主张要相互依存，否则做这样项目，费时费力，很难成功。最后，每个客户细分群体都会产生不同的收入来源。一个或者多个群体会享受免费提供物或者通过来自其他客户细分群体的收入补贴来降低价格。选择哪边来补贴是关键的定价决策。这个决策也决定了多边平台商业能否成功。【案例研究】第一、研究土巴兔创始人王国彬的创业经历每一家企业的成长都与创始人对商业理解和经历有关。在理清企业的商业模式后，我更愿意关注创始人，因为创始人才是企业成长的最核心动力源泉，通过创始人的状态也基本可以判断出企业是否拥有未来。一家成功过企业，其创业过程多少有些坎坷，土巴兔也不例外。王国彬2000年，还在读中学的王国彬开始了人生第一次创业，在老家江西创办了计算机培训学校，主做设计师与程序员培训，随着计算机培训学校的逐渐扩大，开设的专业也越来越多。王国