精益思想阅读心得

当我看到这本书的题目时，我就在想究竟什么是“精益思想”，我第一反应就是精益求精，“精”指的是产品质量上的精致、精美、精细；“益”指的是为企业谋求最佳的经济效益，但精益思想真的是这个意思吗？带着满脑子的疑问，我打开了这本经典著作。

本书是由作者走访和考察了美、德、日三国一些典型企业在生产和管理中运用精益思想的实际情况而后总结出来的心得之作，绝不是脱离实际大谈理论，为企业管理和个人都提供了一种全新的、有利于提高效率的全新思想。

本书主要有以下三个部分：

第一部分介绍了精益原则。精益原则的提出是因为muda的存在，muda在日语中的意思是浪费的意思，而精益思想通过反馈把muda转化为价值的努力，精益原则强调的是从价值、价值流、流动，随后拉动需求，在重复循环以上几个步骤，最后做到尽善尽美。精益思想的关键就是定义价值，本书的价值不是指凝结在商品中的无差别的人类劳动，而是通过与用户的对话，为有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。价值流指的是要使创造价值的各个步骤流动起来，大大缩短产品或服务由生产到最后全部交付给顾客的时间。第四步上拉动需求，在规定的时间内让顾客得到想要的产品。最后是做到尽善尽美，除了循环以上四个步骤，还要使用策略部署发布法决定首先进攻哪种muda。

第二部分是从思想到行动，将精益思想真正运用到理论实际之中，举了简单、复杂的事例以及丰田和昭和的案例具体说明精益思想究竟是如何应用于企业管理之中，用于解决企业存在的问题。从大量的案例中，作者总结出了一个行动计划：（1）克服惰性开始起步；（2）创建一个组织机构，引导你的价值流；（3）消除钉子户建立鼓励精益思想的业务系统；（4）完成转型；（5）努力实现下一个飞跃；（6）暂时忘掉宏伟的战略。这样一个详细的行动计划为企业贯彻落实精益思想提供了一个非常具体的指导方案。

第三部分是精益企业，精益企业的目标是为消费者正确地确定价值，并确定产品从生产到报废的全部行为，消除一切不产生价值的行为，最后对结果分析和评价。精益企业的机制是一个沿价值流的所有企业都参与的、在各企业精益职能部门技术人员的协作下对市场迅速作出反应的会议。企业应从对自身有益的角度出发，然后贯彻精益原则的五个原则，最终达到尽善尽美。此外，作者还解释了精益原则不仅仅适用于生产企业，还适用于服务业和建筑业。

当我读完这本书后，我感触很深，从中不仅仅学到了企业要如何进行经营管理，并且对提升自己的个人价值也有一定的思考。

这本书的核心就是消除浪费，创造价值。主要就是要基于顾客需求来定义价值，再要确定价值流通渠道，找到浪费，并找出解决浪费的办法。然后让为顾客

服务的价值流上的企业一起流动起来，才能更高效地实现价值。再者就是要基于消费者需求来设计、计划和生产产品，并在消费者期望的时间内送到消费者手中。最后一步就是循环上面四个环节，找到更深层次的浪费并消除它，达到尽善尽美。

看完这本书后，我不禁想起我在大学期间调研的一家木珠加工厂，这家工厂虽不是上市公司，但主要是出口贸易，销售规模也不小。但在调研过程中我发现这家工厂的次品率居然在30%左右，这简直是一个巨大的浪费。在我深入了解之后，发现这个工厂的销售量有明显的淡季和旺季，加工木珠的工人也不是长期的熟练工，而是在旺季时雇佣临时工，工人技术不娴熟，也不会熟练操作机器，造成浪费，明显就有原材料、工人工资机器折旧这些经济损失。我看完这本书，恍然大悟，中国许多中小企业根本就没有精益思想这个概念，只是一味追求表面的资金节约，却没有看到整个价值流上大量的浪费。企业若想真正地扩张，占领更大的市场，就要学会把精益思想落到实处，从领导开始，整理生产线和企业的内部组织，培训具有精益思想的技术人员，做到学以致用，才能真正实现尽善尽美。