某住宅小区市政配套工程施工组织设计

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目录

第一章、工程概况

第二章、工程管理目标及劳动力、材料、机械投入计划 第三章、关键施工技术、工艺及工程重点难点分析 第四章、施工现场总平面布置

第五章、各分部分项工程的主要施工方法 第六章、确保工程质量的技术组织措施

第七章、确保工期的技术组织措施 第八章、确保安全生产的技术组织措施 第九章、确保文明施工及环境保护的组织措施 第十章、雨季施工技术措施 第十一章、工程竣工档案资料

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第一章 工程概况

临沭县小韩庄安置小区室外配套工程，施工主要内容包括：室外砼路面工程、路灯工程、雨水、污水管网工程（包括化粪池，检查井、砼管道铺设）、电力电缆工程、消防水管、消防电管线、嵌草砖、广场砖铺设及绿化带等工程。工程施工地点位于临沭县小韩庄安置小区院内，工程造价约为240万元。本工程建设单位为临沭县城市建设投资开发有限公司，监理单位待定。 一、砼路面工程 1、概况

（1）道路路面为C30混凝土路面。

（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。 （3）道路宽度分别为10m、6m、4m等几种。 （4）高程采用建筑物相对标高。 2、施工要求 （1）垫层

采用水泥稳定砂掺石垫层（垫层厚度160mm，1：1砂石，水泥含量为4.5%），材料要求最大粒径不超过40 mm，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的2%。施工分层摊铺，压实。 （2）面层（C30砼路面）

本工程路面面层采用C30商品砼，混凝土面层厚度为180mm，路面6*6设置分隔界缝，防水油膏嵌缝。 二、雨水、污水及化粪池、检查井工程

1、本工程排水、排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为D600、D500、D400、D300、DN200，污水管管径分别D400、D300、D200，雨污水管接入市政雨污水管网。 2、管材、接口

（1）排水管D≤500 采用UPVC 加筋管，橡胶圈密封接口； DN>500 采用混凝土管，管口形式采用承插口管或平口管。

（2）污水管采用承插管口沥青油膏柔性接口或平口管钢丝网水泥砂浆抹带接口。 3、基础

（1）UPVC 加筋管一般不做混凝土基础，UPVC 加筋管基础详见施工图。

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（2）混凝土管按下列情况设置管道基础：

1）干燥密实的土层，当管道不敷设在车行道下、地下水位低于管底标高时，管道可直接敷设在经过夯实的原状土上，但接口处应做混凝土管枕；

2）松软土壤、各种潮湿土壤和回填土层中，以及车行道下面敷设的管道应按规范要求夯实，并采用135°混凝土带状基础。

4、本工程化粪池为M5.0水泥砂浆砌砖，内外砂浆抹灰，共计6座。 5、本工程的雨水、污水检查井及雨污水口井工程深度为1.6m，检查井垫层为100mm厚C15商品砼垫层，井壁为M5.0水泥砂浆砌砖。 6、回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。 三、嵌草砖及广场砖工程

1、嵌草砖及广场砖工程地基部分采用素土夯实法，必须达到要求的压实强度。

2、嵌草砖垫层采用100mmC10砼，广场砖垫层采用150mm厚碎石基础，上铺设100mmC10砼垫层。

3、嵌草砖（250mm*250mm）采用20mm厚 1：2水泥砂浆铺贴，广场砖（50mm）采用30mm厚1：3水泥砂浆，50mm厚1：1水泥砂浆铺贴。

四、绿化带工程

1、绿化带用地采取深翻措施后整平，在整平的用地上铺设草皮，草皮应满铺。

2、该绿化带工程养护等级为二级，草皮成活率应该达到工程设计要求，草皮养护时间为一年。 五、电力电缆及路灯工程

1、该工程电力电缆工程施工流程如下：

施工准备—>放线—>电缆沟土方开挖—>电缆敷设—>电缆摇测—>回填、立标志牌。

2、路灯工程按甲方提供路灯基础图纸预制构件并开挖基坑，基坑尺寸为700mm*700mm*700mm，路灯基础砼底座为C20砼，尺寸为600mm*600mm*600mm。 六、施工条件 1、工地现状

施工区域为小韩庄安置小区内。 2、自然条件 （1）地形

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本工程场地地势较平坦。 （2）地质情况

场地地貌类型基本为地形平坦，地面标高2.8~3.5m。场地内软土层普遍分布，为软弱场地土。 七、气象条件

工程所处地位于山东省东南部，区内四季分明，气候温暖湿润，雨量充沛，年温差较大，影响季节为七月份至九月份。本工程工期为夏雨季节，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。

第二章 工程管理目标及劳动力、材料、机械投入计划 1、工程施工目标

根据招标文件的质量要求，结合本工程的重要性，本工程应达到如下施工目标： 1）质量目标

本工程质量标准：合格。 2）工期目标

总工期：43 日历天。

为了保证工程能顺利进行，使本工程能如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。 一、施工管理机构

1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。

2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。

3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项

目管理班子需报建设单位同意。

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