两化融合管理手册
章节号 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 10 10.1 10.2 附件1 附件2 附件3 评测 总则 评估与诊 监视与测量 内部审核 考核 管理评审 改进 标 题 页码 不符合、纠正措施和预防措施 持续改进 两化融合管理者代表任命书 两化融合管理体系目标 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 附件已全部汇编到本文档
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两化融合管理手册
批 准 页
《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求》标准制定的，是深圳市XXX有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。本手册对深圳市XXX有限公司的两化融合管理范围、方针、总体目标做出了规定，阐述了两化融合管理两化融合管理的角色和职责，以及在两化融合各类管理工作中所必须遵守的基本方针和原则。
本手册是两化融合管理体系的基本准则，代表了公司在两化融合管理的承诺。本手册以及所引用的相关文件的要求，对公司各部门及全体员工具有约束力，要求全体员工必须遵循两化融合管理体系的所有规定。
注：手册的批准及本页批准以封面批准为准。
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两化融合管理手册
第一章 企业简介
深圳市XXX股份有限公司成立于2000年10月，是我国最早研发、生产、销售车用辅助制动产品的国家级高新技术企业。XXX捷足先登成为开创汽车辅助制动技术新时代的先锋。
XXX系国内首创，具有我国自主知识产权，已获多项国家专利和发明专利，其中电气控制等多项技术达到国际领先水平。
在XXX领域，开发出500NM-3500NM等XX、YY、ZZ三大系列系列产品，在XXX领域，开发出2500NM-4000NM的THB系列产品，实现了与5米以上商用车的匹配安装，并完成了与国内外多种型号车桥、变速箱产品的匹配认证。
我们以此为契机，凭借资本市场的助力，继续发挥技术优势，发展壮大主导产业，努力为社会和用户提供可靠的、经济环保与物超所值的产品和服务。
企业使命：让人类的运输生活更加安全！
企业愿景：成为世界一流的商用车制动系统解决方案服务商。 核心价值观： 1、员工与团队
坚守职业道德、敬业爱岗、训练有素的员工是公司的最大财富，团结、高效、协作的团队是实现公司目标最坚实的依靠。 2、利益相关者
公司不是孤立的存在，我们要为股东、员工、客户、合作伙伴、社会创造更多的价值，这是我们企业存在和发展的意义所在。 企业文化：
以诚、信为主导，以科学管理为手段，创建“以人为本、公平合理、宽严有度、自觉自律”的企业人文环 境，营造“团结协作、艰苦奋斗、积极有为”的和谐氛围，形成“求真务实、学习创新、持续改进”的工 作态度和机制，持续增强企业文化公信力，树立员工的自豪感和社会认知感。
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第二章 管理手册说明
2.1 范围
适用于全公司有关的两化融合过程管理活动（体系覆盖范围：深圳市XXX有限公司），本公司文件中所述管理系统包括GB/T23001-2017的所有要求（无任何删减）。 2.2 手册的管理
本手册由质量部体系工程师编写、修改，质量部负责人审核，管理者代表批准，全体员工执行。未经许可，任何人不得翻印。 2.3 手册的版本
2.3.1 手册版本号以A.1、A.2...A.9，B.1、B.2...B.9……Z.9表示；
2.3.2 手册修改篇幅（或字数）不超过全文五分之一时，由最初的A.1升至A.2版本，并依
此类推，当达到9次修订时则上升到B.1版；
2.3.3 手册修改篇幅（或字数）超过全文五分之一时,或出现以下情况时，则本手册亦需更
换版本,由A.1直接升至B.1版本，并依此类推。 a) 新的法律、法规或标准颁布、实行； b) 公司组织机构大变动； c) 公司的主要产品发生变化。
第三章 引用标准和术语
本手册通过引用下列文件中的条款，并构成手册的一部份。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版均不适用本手册。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本手册，这些文件是：
GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求 GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语
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第四章 可持续竞争优势
4.1 总则
公司须深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系。在信息化和工业化历史进程同步推进的环境下，打造信息化环境下的新型能力，获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势。 4.2 识别组织内外部环境
4.2.1公司须识别与战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。 4.2.2公司须对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。 注2：外部因素包括：国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部因素包括：组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求
a)公司须将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
b)公司须围绕战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的相关规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
c)公司确定的可持续竞争优势要与战略相匹配。 4.3.2获取可持续竞争优势
公司须按照可持续竞争优势的需求，对信息化环境下的新型能力进行策划、实施、运行、评测与改进，确保获取与公司的战略相匹配的可持续竞争优势。详细过程参见《新型能力策划控制程序》。 4.4 两化融合管理体系
4.4.1确定两化融合管理体系的范围
公司须确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。在确定范围时，组织应考虑：
a)内外部环境，见4.2章节；
b)可持续竞争优势的需求，见4.3.1章节；
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
评定的范围和边界：深圳市XXX有限公司及观澜分公司，与两化融合体系相关的管理活动。
4.4.2两化融合管理体系及其过程
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