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32 小业主大监理模式 33 E P C模式 34 分岛分包模式

341 分岛分包模式的特点 342 分岛分包模式的缺陷 35 PMC模式

351 PMC模式的形式及特点 352 PMC模式的比较 353 PMC模式的适用工程 354 PMC模式的意义 36 EPC模式

361 EPC模式的定义 362 EPC模式的特点 363 EPC模式的适用工程 364 EPC模式的风险防范 365 EPC模式的应用

第4章 博研咨询：:电力工程总承包主要风险及对策

41 政策与法律风险及对策 411 税收政策的影响

412 新法律法规与法律法规修订产生的风险 42 投标风险及对策 421 技术方案风险

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422 投标报价失误 423 编标报价漏项 424 随意承诺 43 管理风险及对策

431 来自业主方的管理风险 432 承包商自身管理风险 44 合同风险及对策 441 合同条件的确定 442 合同的解释 443 合同范围不清 45 采购风险及对策

451 业主指定分包商及供货范围 452 采购价格超出投标报价价格 453 供货商延迟交货 454 供货商不完全履行合同 46 设计风险及对策

461 初步设计方案存在重大问题 462 设计配合

463 设计人员的设计水平 47 其他风险及对策 471 进度风险及对策 （1）设计进度风险 （2）采购进度风险 （3）施工进度风险

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472 质量风险及对策 473 安全风险及对策 474 分包风险及对策 475 开车试运行风险及对策 略.........................

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