项目经理

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。按照ISO9002标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施。

项目副经理

负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司《质量手册》及《程序文件》，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地。主持施工进行中的总体过程控制和服务期工作。主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻公司质量方针和质量目标，督促、协调各部门行使其各自的质量职能。参加公司组织的内部质量审核工作。

负责施工过程中的文明施工和安全管理工作。 项目总工程师

对工程技术管理和工程质量负全面技术领导责任。负责组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行其质量职责。负责组织编制本工程项目质量计划及分部、分项工程的实施方案和补充方案；报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标，协助项目经理对工程质量进行管理和控制。组织贯彻公司有关技术管理的规定、技术规程、规范、质量标准。

组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。 项目部施工员质量职责

负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件、施工质量和施工进度。

负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工、料、机的进、出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。

负责根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。

项目部技术员质量职责

对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划、施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程、规范、标准，行使对在施工程的质量监督职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量；负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料、质量记录的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。具体操作可按公司程序文件《文件与资料控制程序》执行。

参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。 项目部质检员质量职责

负责领导项目部试验员做好进场材料的取样、送检和现场试验工作，做记录并保存。负责在施工程的评定和施工过程的监督、检验、试验的记录和标识工作。对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员验收时，负责及时约请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。 保存本项目部的原始质量评定记录。

项目部材料员质量职责

负责进场（入库）材料物资验证工作，及时与试验员对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件。同时要经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。

项目部测量员质量职责

负责本工程定位和工程测量工作的具体实施；及时约请测量监理工程师复核；完成测量内业资料的编制，保存测量记录。

项目部计量员质量职责

计量员要正确使用、保养并保管计量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作。负责计量器具登记、年检、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记记录。

项目部机械员质量职责

负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；负责对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书，负责协助安全员订立安全协议。

班组长质量职责

负责班组质量教育，组织执行“三检制”，保证不合格品不出班组，对所交付检验的产品质量负责，并负责落实纠正和预防措施。

施工生产工人质量职责

严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制中的自检工作”，确保本工序交付的产品合格。

五、质量保证体系的建立和运行

为了充分使质量管理贯穿于施工的全过程，我们将严格按公司ISO9002质量保证体系运行，用高标准、严要求来提高整个工程的质量，使质量保证体系能够充分有效的运行。作为施工单位，我们将把工程质量始终放在第一位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位，各个环节，做到凡事有人负责，凡事有人监督检查，注重全方位、全过程的质量动态管理，以保证施工的高质量，为顾客提供100%的合格品。

质量保证体系的建立

根据我们自身的实力，我们将组成严格的质量保证体系控制网，对各个施工环节进行质量监督检查，使整个工程质量得到有效的控制。

质保体系运行的各项管理制度 （1）图纸会审制度

接到正式施工图纸后，要尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。在图纸会审过程中提出的问题

及其解决方法，由专人负责做好详细的记录，在设计交底会上提出，并认真填写图纸会审记录。

（2）施工组织设计管理制度

单位工程施工组织设计由项目主任工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签。施工组织设计完成后由项目主任工程师组织对施工管理人员进行交底并严格贯彻执行。公司对施工组织设计的执行情况进行及时检查，按月进行。施工过程中如要对施组内容进行修改，必须由审批人同意后方能改动，否则必须按原文执行。

（3）施工技术资料的管理

项目经理部将配备一名资料员，严格按照市政工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。在收集和整理过程中，要完整、真实、准确、数据齐全无差错，记录及时、字迹清楚并与施工同步。项目总工程师负责技术资料的审核。

（4）技术交底制度

单位工程开工之前，由项目部主任工程师就施工图纸和施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前施工员要以书面形式向施工班组做详细的施工技术交底。重要分项工程、特殊部位施工前，主任工程师要写出书面技术交底。

（5）各级质量检验制度

在施工过程中，我们要对整个工程按有关规定进行工序检验，分项工程质量检验，分部工程质量检验和竣工验收。公司技质部每月对工程进行一次检查，以验证施工工艺及质量是否符合图纸、规范标准的要求。质量控制工作目的是防止从生产到服务的所有阶段中出现不合格产品。使本工程在施工前、施工中、施工后始终处于受控状态，以工作质量来保证工程质量。

1）采购产品的分供方要进行评价和选择，确保采购的产品符合要求。本工程需采购的产品包括管材、石材、木制构件等，对厂家的供货质量、能力和业绩需进行评审和选择，建立合格供货商档案。

2）为防止不合格品非预期使用和不合格工序的转序，消除造成工程质量隐含的不合格因素，要对全过程进行控制、检查和试验。过程控制要做如下工作：

编制可行的施工组织设计、施工计划，还要编制特殊工序、部位的施工技术措施和管理办法、作业指导书。进货检验和试验要确保未经检验和验证合格的产品不能投入使用。所有进入现场的资源均执行三证制，即供应厂家的资审合格证、出厂证、质量检验证。混凝土制品预构件实行首件验收制，未经首件验收的产品不准投入使用。多厂家供应的相同产品要进行标识，发现不符合规定要求时找厂家进行更换。

3)施工过程检验和试验目的是防止不合格工序转序，消除工程隐含的不合格项。隐蔽工程部位均须进行隐检验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。办理有监理工程师、设计、施工三方面签认的质量记录后，方可进行下道工序。

4)加强工程内部质量管理、自觉接受监理工程师监督，每道工序都要执行三检制。在自检合格的基础上才能提请监理工程师复验。

5)不合格产品要全部退场，程序评审为不合格的产品，不准作让步接受，也不能转序只能返工。确保整个工程各部位质量全部达到合格标准。

6)施工中要经常进行质量检查。查出的不合格因素要进行分析，提出纠正和预防措施，防止问题的再次发生。把潜在的不合格因素消灭在萌芽状态中。

第六章 施工进度安排及工期保证措施

第一节 现场建立强有力的领导班子

项目经理部包括项目经理统管全局，对工程质量、进度、成本负全责；项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地；项目部总工程师一人，主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻项目部质量目标；项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作；项目部下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。

第二节 施工指导思想和计划安排的说明

本工程施工的总体指导思想为：把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥