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向诸葛亮借智慧心得

篇一:《向诸葛亮借智慧》观后感 企业管理之识人用人管人 ——《向诸葛亮借智慧》观 后感

百家讲坛自开播以来,一直受到热捧。从易中天的品三国,到于丹说论语,从纪连海说清朝,到孔庆东讲金庸,无不精彩纷呈。今天再受赵玉平老师的《向诸葛亮借智慧》的教诲,又受益匪浅。

赵玉平老师巧妙运用诸葛亮的素材,生动精彩讲故事,深入浅出说人性,幽默搞笑讲道理,循序渐进道职场,把诸葛亮的大智慧娓娓道来,让我在笑声中学到了职场中的黄金法则,把古代版的工作法则给我们展现地淋漓尽致,把老板与职员的关系分析的入木三分,让我们在如今竞争激烈的精英社会学到了一点为人处世的道理。概括起来,《向诸葛亮借智慧》主要讲述了七个方面的内容:第一,求职的学问,第二,求人的技巧;第三,用人的门道;第四,管人的谋略;

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第五,信任的诀窍;第六,稳定的良方;第七,处罚的谋略。作为一名家具销售行业管理人员,我对用人的门道和管人的谋略感受颇深。

近两年,如八益等家具品牌进驻中江,给我们全友造成了不小冲击。面对日益激烈的竞争格局,我们只有不断提高自我,才能在竞争中生存和胜利。对于现代企业来说,企业的生存和发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人,家具销售企业更是如此。只有慧眼识人,善用人才,才能使企业立于不败之地。作为一个合格的现代管理者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。任何管理者要成就一番大事业,不论他多第聪明能干,仅靠个人的才能、智慧是远远不够的,他必须能够发现、召集和使用其事业所需的各种人物,集众人之所长,充分调动每个人的积极性、能动性,才能取得成功。就像诸葛亮再妙的计谋都还得靠赵云关羽等一干人去实施。

识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段。识人、用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企业创造最佳效益。 用人必先识人,知人方能善任。人是一个复杂的动物,有长处,也有短处;有优点,也有缺点。识人,就是辨其长

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短,察其优劣,然后择优而用。诸葛会用人的前提也在于他识人在先,蜀国有五虎上将,诸葛对他们可是了然于胸,他就是深知他们各自的优缺点,比如关羽忠义,张飞鲁莽,赵云稳健等等。

选人、用人同样是一门深奥的艺术,其内容丰富、涉及面广,最重要的一点,就是要用全面的、历史的和发展的目光看待人才。谁都不可能是万能博士,总是有所能、有所不能。只有把岗位的需要和人才的实际才能结合起来考虑,用人所长、避人所短,才能做到岗职相称、用当其才。 如果说识人、用人是选拔人才的问题,而管人则是领导者的日常工作,其手段更丰富、手法更精湛、形式更多样。管理的技巧贯穿于整个工作过程中,管理得好,就能凝聚人心、鼓舞士气,就能调动员工的积极性、主动性,创造价值和财富;如果管理得不好,不仅劳神费力,也起不到管理的作用,造成人心涣散、动力不足,最终妨碍本部门、本企业的进步和发展。

篇二:《向诸葛亮借智慧》有感

《向诸葛亮借智慧》有感诸葛亮由一介布衣到治国安邦的一代贤人,他的一生都是智慧的闪烁,都是为人处事之道的充分表现,在那个纷乱的时期,人才辈出,江山易主,那正是乱世出英雄,英雄借乱世。

诸葛亮治国的智慧精髓在于:适时决定,注意方式,以

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