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□ 前 言 第一条

第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使 本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，

□ 主 办

第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，

(一)

(三)

(五) (六)

第四条 人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一) 1. 2. 3. 4. (二) 1. 2.

(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展

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3. 第五条 (一)

(三)在权限内督 (四)

□ 组

第六条 为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安 排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。

□ 体 制

第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”

□ 工作分析

第捌条 公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务， 以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。

□ 分层负责

第九条 为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情

□ 编 制

第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可 用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”

(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作

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□ 人力控制

第十一条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研

第十二条

(二)人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位

(三)人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，

(四)人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

(一)各单位如须增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后，汇人事

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