第五章预测--试题解析复习进程 下载本文

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第五章 预测

一.单项选择

1.根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为( )。

A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划

2.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( )的方法。

A、市场预测 B、经济形势预测

C、定性预测 D、定量预测

3.在进行产品价格决策时,需要做的是( )。

A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测

4.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用( )。

A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法

5.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此,预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测,往往采用( )。

A.时间序列法 B.头脑风暴法

C.回归分析法 D、专家调查法

6.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的( )作基础。

A.科学技术 B.模拟试验室 C.信息 D、数据资料

二.判断正误

1.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。

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2.当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用时间序列法是可取的。

3.为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。

4.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。

5.在现有经营范围内进行技术改造等投资时,需要对技术发展动态作短期预测。

三.名词解释

1.预测

2.宏观经济预测

3.微观经济预测

4.市场预测

5.定性预测

6.定量预测

四.简答题

1.预测具有哪些作用?

2.预测的类型是怎么样划分的?

3.选择预测方法应注意哪些问题?

第六章 决策

一.单项选择

1.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。

A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策

2.该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。

A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策

3.业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,

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能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于( )。

A、日常管理决策 B、程序化决策

C、确定型决策 D、风险型决策

4.在确定决策目标时,要注意把目标建立在( )的基础上。

A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润

5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。

A、风险型决策 B、不确定型决策

C、战略决策 D、非程序化决策

6.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于( )决策。

A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策

7.决策程序的首要环节是( )。

A、确定决策原则 B、确定决策方法

C、确定决策目标 D、拟定可行方案

8.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是( )。

A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台

以下未修改

9.某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。

A.110 B.1010 C.1100 D.11000

10.某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于( )。 C第6章 3节

附表:经营安全率和经营安全状况表

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