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第五章 预测

一．单项选择

1．根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。

A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划

2．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。

A、市场预测 B、经济形势预测

C、定性预测 D、定量预测

3．在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。

A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测

4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。

A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法

5．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。

A．时间序列法 B．头脑风暴法

C．回归分析法 D、专家调查法

6．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基础。

A．科学技术 B．模拟试验室 C．信息 D、数据资料

二．判断正误

1．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。

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2．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。

3．为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。

4．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

5．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。

三．名词解释

1．预测

2．宏观经济预测

3．微观经济预测

4．市场预测

5．定性预测

6．定量预测

四．简答题

1．预测具有哪些作用？

2．预测的类型是怎么样划分的？

3．选择预测方法应注意哪些问题？

第六章 决策

一．单项选择

1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。

A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策

2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。

A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策

3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，

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能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。

A、日常管理决策 B、程序化决策

C、确定型决策 D、风险型决策

4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。

A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润

5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。

A、风险型决策 B、不确定型决策

C、战略决策 D、非程序化决策

6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。

A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策

7．决策程序的首要环节是（ ）。

A、确定决策原则 B、确定决策方法

C、确定决策目标 D、拟定可行方案

8．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ ）。

A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台

以下未修改

9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。

A．110 B．1010 C．1100 D．11000

10．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 C第6章 3节

附表：经营安全率和经营安全状况表

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