4.2项目总体规划布局 4.2.1 项目规划的指导思想

通过对养殖场的总体科学规划，工程与技术措施相结合，以期为杨寨村特色支柱产业形成和全村整体脱贫做出贡献。 4.2.2总体布局

项目区占地120亩，其中池塘养殖面积80亩，水处理系统10亩，生产生活辅助设施10亩。建立种苗繁育区、标准化生产区、新技术应用示范区、水循环净化区4大功能区。 4.2.3 规划设计依据

本项目规划设计的主要依据有如下几个方面。 (1) 《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288）； (2) 《水利水电工程制图标准》（SL73）；

(3) 《水闸桥涵设计通用规范》（JTG D021—2004）； (4) 《建筑地基基础设计规范》（GBJ7）； (5) 《地面水环境质量标准》（GB3838—2002）； (6) 《水土保持综合治理、规划通则》（GB/T15772）； (7) 《泵站设计规范》（GB）；

13

第五章 项目实施与运行管护

5.1组织设臵

为保证项目顺利实施，该项目成立项目建设领导小组，以加强对项目实施的领导与协调。项目建设领导小组，由杨寨村两委班子主要领导任组长，合作社理事长任副组长，由项目实施单位项目经理、村民代表和贫困户代表为成员。领导组下设办公室，具体负责项目的规划论证和实施工作。

同时，作为项目建设单位，合作社将依据职责明确、高效精减的原则设臵组织机构，采用场长负责制，下设职能部门包括办公室、财务部、饲料部、生产部、销售部和技术部等职能部门。

5.2运行管护 5.2.1运行模式

项目实施后，将按照企业经营管理模式，各部门各司其责，并进行养殖场结构调整。确定育苗区、普通养殖区、特种水产区和水循环净化区等四大区域，分别进行针对性的科学化养殖与管理。实行“农户+合作社+市场”的运行管理模式。合作社与养殖户户签订收购合同，承诺最低保护价，保障养殖户户利益。

5.2.2建设管理

14

该项目工程管理严格按照国家规定建筑工程管理和公司规定设备选购管理规章制度进行，实行招投标及货比三家管理制度。

5.2.3资金管理

为加强对资金的管理，采取以下几种管理措施： 设立项目资金专户，专款专用，专账核算； 实行专人审批，严格按照项目经费预算开支；

资金使用严格按省、市批复要求，根据项目建设内容和建设进度，定期专项拨款；

聘请中介机构、财政部门、银行加强对资金使用的审计和监督管理。

5.2.4运行管理

水循环系统建设完成后，将对水资源进行全程监测，一是水产站自己组织专人负责长年的水质监测，二是定期邀请权威部门进行监测。

5.3技术培训

项目单位将定期聘请专家对项目区内的生产人员进行养殖技术、疫病防治、水资源合理使用等方面的培训与指导。定期对管理人员进行监测技能和现代企业管理制度培训，不断提高员工的文化水平和业务素质。对养殖户技术培训实行走出去、请进来和内部学习交流等方法。

15

5.4劳动安全、卫生 5.4.1劳动安全

根据国家职业安全卫生方面的有关法规和标准，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，努力把不安全因素和事故杜绝于设计过程中。要求职工持证上岗，生产设备专人负责，在主要设备处张贴安全使用规定和警示标志，实行安全生产责任承包制。

5.4.2生产卫生

严格按照绿色食品的卫生标准来组织生产，防止产品被污染，防止产品中有毒有害物残留超标。在饲料生产过程中严格依照《中华人民共和国饲料和饲料添加剂管理条例》规定。

16