北京中释泓达文化传媒有限公司

目 录

一、执行总结 二、公司概述

2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务

3.1、服务特色 3.2、服务优势 3.3、品牌的服务 四、市场分析

4.1、市场现状分析 4.2、市场定位

北京中释泓达文化传媒有限公司

1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场优势 五、市场营销

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

北京中释泓达文化传媒有限公司

第一部分 执行总结

素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园内或学校附近设立培训点。

企业简介

1．公司名称：北京中释泓达文化传媒有限公司 2．公司地址：

3．经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术交流活动等 4．注册资金：60万元

5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌。

6. 企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主，有艺术学习兴趣的其他人群。

企业发展规划

创办公司第一年，建立十个艺考和少儿培训点。三年内，公司将根据计划建立六十个培训点，在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年，巩固提升培训点质量，提升效益。五年后，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策，决定是否推广艺考培训。

为更好的把控培训质量，提升服务水平，在各个培训点建立之初，根据当地目标人群情况，做到定额择优，以此吸引更过学生学习，并提升公司档次。因此，在公司建立初期，计划十个培训点，第一年培训人数为500人次，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式，之后根据培训点自身情况，调整招生名额和培训价格。