质量技术组计量组调度安全组项 目 副 经 理 项 目 经 理 项 目 总 工 程 师 财务组设备材料组行政组试验室 各专业施工队

5.3工期的保证措施

根据招标文件精神，工程建设工期为210日历天，我单位计划在2018年3月20日前完成施工任务。为确保工期，优质、安全、按时完(竣)工，我单位将全力以赴，并制订如下措施：

5.3.1、加强组织领导，由具有丰富现场施工管理经验的组织领导能力

强的人员出任项目经理，选派技术过硬、施工经验丰富、责任心强的人员担任项目部的各项工作。

5.3.2、选派经验丰富、责任心强人员担任材料采购与设备管理工作，

切实保障所需的材料、机具设备保质保量按时到位。并认真做好机械设备

的维修保养工作，使其始终处于良好的状态。

5.3.3、狠抓工程施工计划的落实，组织好劳力工作，并进行动态管理，

切实保证各项工作都能顺利进行。

5.3.4、采用网络计划控制工期，合理安排工作面，保证施工段和施工

阶段的正常施工，做到不误工、不误时。

5.3.5、成立以项目总工程师为首的技术攻关小组，解决各种技术难题，

以及施工中出现的各种技术问题，争取时间。

5.3.6、认真进行技术交底，使每个施工人员都清楚、明白，心中有数，

避免出差错，提高工作效率。

5.3.7、对技术工人采用持证上岗，组织专业熟练的工人参与本工程的

工作，施工人员进场后，进行岗前培训和技术交底，进一步提高他们的素质，并及时调整不称职的人员，避免不合格产品出现。

5.3.8、严格按照设计文件及规范规则进行施工，杜绝造成不合格返工

的情况发生。

5.3.9、在有利施工时段，必须实行三班制作业，组织好劳力、材料供应

工作。

5.3.10、专人负责后勤工作，使每一个施工人员都身心健康地投入到

工作中去。

5.3.11、合理安排和调配好各种工种，使各施工环节达到良好的配合运转。

5.3.12、根据节和场地条件，灵活、合理地安排和调节施工面，使在

不同季节中都能尽最大能力发挥施工效益。同时路基施工安排必须考虑路面尽早进入分段施工。

六、工程质量管理体系及保证措施

6.1质量管理体系

为了保质保量完成该项目工程，制定从上至下的系统质量监控与管理体系。

质量管理体系图

项 目 副 经 理 项 目 总 工 程 师 项 目 经 理

技术管理部 测量技术组路面施工技术组材料管理组试验技术组

组涵洞、路基施工技术 各专业施工员、专业的质检员

6.1.1、项目经理职责：全面负责本项目的质量管理工作。建立和完善工程项目的质量体系。委托总工程师具体实施工程质量保证和质量控制工作，对整个工程质量负责。对质量问题及时采取纠正措施。

6.1.2、总工程师职责：在项目经理的领导下，具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划。督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作。检查落实各项技术标准、规程和技术文件的实施。解决施工中出现的重大技术问题， 主持分析和处理重大质量事故，对重大质量事故负责。督促、检查交工技术文件的完善和完成情况。

6.1.3、技术管理部职责：在项目经理和总工程师的直接领导下，负责督促、检查各专业技术组对技术规范、规程的实施情况，技术文件的系统和工作质量情况，组织各专业技术组进行技术交底和技术总结及技术部署工作。协调各专业技术组的工作，对中等质量事故负责。

6.1.4、各专业技术组职责：对本专业技术范围内的质量保证和质量控

制工作负责，落实有关的技术管理制度，对分项工程质量、专业范围内因质量失控而造成的质量事故负责。

6.1.5、各专业施工员、专业质检员：负责各工序技术工作的现场指示与检查、落实与具体实施操作，实施现场施工工序质量的否决权，对现场施工质量和工序质量负责。

6.2工程质量的保证措施

6.2.1、质量管理程序与监控网络

建立从施工方案 → 图纸会审 → 技术交底 → 原材料控制 → 施工工序的全过程质量监控与验收等系统的质量管理程序，全面实施“计划 → 实施 → 检查 → 处理”的PDCA质量管理系统，项目经理部成立以总工程师为首的质量领导小组，负责工程的质量创优规划和布置工作，各单位工程主管工程师负责质量管理工作和组织实施项目部的规划布置。并设专职质量检查员负责质量检查、监督工作。现场施工员是当然的质量检查员，具体负责各项工种施工中的日常质量检查、监督和处理工作。

质量监控网络如下图：

检查、监督

专职质检员

□ 规划 组织 检查

单位工程 项目经理部 分部分项工程 总工程师 主管工程师 专职工程师

工序质量 施 工 员