4.8.3、警示桩、里程牌、百米桩施工：

施工工艺：厂家订做→施工准备→放线→挖基清理→构件埋置→清理现场。

1、施工准备

施工前做好材料的储存和堆放，做好开工前的试验检测工作，进行施工测量及复核测量资料，报请监理工程师检查放样结果。

2、挖基：本处采用人工的方式开挖。开挖时，应注意以下几点： （1）开挖成型的断面尺寸不小于图纸规定。 （2）对基坑进行清理并整平。 3、材料要求

①浇筑所用的水泥、砂、碎石、水等材料的质量标准宜符合混凝土工程相应材料的质量标准。混凝土必须具有良好的和易性。采用混凝土搅拌机拌和，拌和时间宜为3－5m in。

②混凝土按配合比采用质量比进行配制，应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3－4h内使用完毕；气温超过30℃时，宜在2－3h内使用完毕。在运输过程或在贮存器中发生离析时应重新拌和；已凝结的，不得使用。

③材料使用前须经筛选和清洗。

5、技术要求

混凝土采用强制搅拌机拌和、人力车运送或专用运输车运送。灌注前，对支架、模板等进行检查；检测混凝土的和易性和坍落度；灌注混凝土时应分层连续灌注，桩柱应安放稳妥。

6、质量要求

①混凝土配合比必须准确。

②混凝土均匀饱满，表面无蜂窝、麻面现象。 ③桩柱必须安置牢固。

4.9重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 4.9.1本工程的关键、难点工程为涵洞工程的总体进度。

涵洞工程影响施工的总体进度,老路改造段,老路在施工期间必须保通,只能采取半幅施工,施工难度比较大,我部决定采取平行流水施工方案，先集中机械设备开挖基坑至设计标高以上30cm后，人工清理至设计标高，经检查处理合格后随即进行涵洞工程施工，半幅施工完后回填，达到设计要求后开放交通进行另半幅施工，新建路段采取全幅施工。

4.9.2本工程的重点工程为混凝土路面施工

(1)砼作业尽量安排在白天进行，为了缩短养护时间，选用普通硅酸盐水泥，水泥标号不低于425号。在突然降温时在不影响结构强度的情况下，加入早强剂、减水剂、防冻剂等外加剂。

(2)拌制混凝土用的骨料必须清洁。

(3)气温低于－10?C时，砼拌制采用蓄热法，采用材料加热方式（水泥除外）提高砼出盘温度，以适应运输浇筑工程中的热量散失。

(4)砼浇注前，检查钢筋和模板表面是否附着冰，如有粘附应承先清除后再灌筑。

(5)砼冬季施工严格按冬季施工要求，做好防寒保温措施。砼施工完毕用塑料布、草帘等进行覆盖，以达到蓄热的目的，保证砼终凝前不受冻。根据气温变化和砼强度情况，适当推迟拆除模板的时间。

五、工期的保证体系与保证措施

5.1工期目标

根据招标文件要求，该项目工期为210日历天。根据我单位的施工组织设计，计划工期为2017年8月21日开工建设，2018年3月20日前完成施工任务。我单位将全力确保工期目标，力争提前建成交付。

5.2施工管理机构体系

为了更好地完成该项工程的施工任务，保证工期，成立了精干的施工管理机构体系，由具有多年公路施工管理经验的同志任项目经理，由从事多年路桥施工技术管理经验的同志任项目总工程师，并抽调其他精干人员组成高效精干的作业层，应用“动态管理，目标控制，节点考核”的项目

动态管理法组织施工。

为了组织实施好该项工程，以施工生产为中心，根据施工任务和工程总量，抽调精干人员成立专门的项目经理部，项目经理部代表我单位对该工程实行全面管理，对外代表我单位全面履行合同，对内负责工程的施工组织和管理同时在经理部下设立七个管理部门：

a.质量技术组：负责质量管理、施工技术、监督检查、试验检测等工作。 b.计量组：负责工程测量、计划统计及工程量签证等工作。 c.安全调度组：负责工程施工调度和安全管理等工作。 d.财务组：负责财务管理等工作。

e.设备材料：负责工程设备、机具、材料的供应等工作。 f.行政组：负责文件收发及行政生活管理等工作。 g.试验室：负责各种材料、试件的抽检、试验工作。

根据工种不同设置各种专业班组。施工管理机构设置见下图

施工管理机构