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分析建筑业项目成本管理存在的问题及对策
作者：江伟
来源：《财会学习》2018年第28期
摘要：建筑工程项目管理全面贯穿于工程项目的前期施工准备与后期竣工结算的工作当中，对一切发生成本费用支出的施工环节进行科学化、合理化的预测、计划、控制与核算，并利用相关管理措施进行成本控制，属于一项综合性较强的管理工作。文章主要结合项目成本管理的内涵与重要性，分析现阶段成本管理存在的问题，并在此基础上，结合本人的从业经验，提出解决问题的优化对策，旨在提升我国建筑业项目成本管理的水平，确保建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；优化措施
建筑业项目成本管理主要以建筑施工项目为主要的管控对象，对施工中涉及到的一切支出费用进行精细化、合理化的管理。一般来说，在具体的执行方面主要以项目经理责任制为中心主体，以合同为施工成本管理的内在依据，并结合建筑项目的施工特点，实现有计划、有组织以及有控制的管理手段，确保建筑企业取得最大化的经济利益。另外，项目成本管理基本上有效制定了建筑项目管理的部分内容，可以对施工流程及内容进行协调化管理与控制，确保施工进度与质量控制的合理性与科学性。最重要的是，通过实行有效的项目成本管理，可以优化合同管理与施工信息管理的组织性与协调性，具有的管理意义。 一、建筑业实行项目成本管理的重要性 （一）项目成本管理是施工项目管理的本质内涵
全面推行项目管理手段，目的在于打破传统计划经济的管理模式，以工程承办合同为经营管理施工活动的主要依据，改变传统国家下达计划指令的管理限制，满足施工企业与业主的需求，并为企业创造最大化的经济效益。而若想实现上述要求，就必须确保施工项目的建设成本可以维持在一定范围中，确保建筑企业的经济利益不受损。针对于此，项目成本管理应运而生，通过利用一切科学与合理的方法对施工项目涉及到的所有成本进行有效地管控，以达成上述目的。从某种程度上来说，施工项目管理所涉及到一切管理活动基本上都以围绕成本展开。由此可以侧面证明项目成本管理是施工项目管理的本质内涵，具有重要的实行意义[1]。 （二）项目成本管理是施工项目管理的重点对象
施工项目管理从本质上来说，是完成履行合同的过程。这个过程涵盖的内容较多，如质量管理、安全管理、进度管理等管理内容。这一切的管理内容都与成本相关，在各个管理流程中成本都在制约着各项管理内容的发展，并且会对最终的管理结果产生直接的影响。而项目成本
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管理可以对施工涉及到的一切成本活动进行合理化、科学化地预测、计划、控制与核算，实现系统化的管理要求。因此，可以说实行施工项目管理的终极目的就是合理进行项目成本管理。 （三）项目成本管理是施工项目管理绩效的衡量标准
从一定程度上来说，企业对施工项目管理的绩效评价同时也是对项目成本管理的客观评价，二者具有相互制约、相互促进的联系。施工项目成本管理集中体现了施工项目管理的本质内涵与作用，并属于施工项目管理的重点对象，因此我们可以将施工项目成本管理的水平作为评定与衡量施工项目管理绩效的标准与原则。根据实践可得，以施工项目成本管理为核心内容的施工项目管理绩效，可以有效地为企业的工资分配制度、人才资源机制提供变革的依据[2]。
二、现阶段建筑项目成本管理存在的主要问题 （一）成本管理意识匮乏，执行力度较低
部分项目成本管理人员受到计划经济管理模式的影响，在实际的管理中，仍旧沿用以往的管理手段，没有与现代化的管理要求相结合，导致管理中出现较多的问题。从现阶段的项目成本管理现状来看，普遍都存在着管理人员成本管理意识匮乏与执行力度较低的情况，无法有效地贯彻与落实工作责任，使得财务、材料以及合同等方面的工作出现不同程度的脱节情况。 （二）材料管理缺乏力度，浪费问题比较突显
根据不完全的调查显示，材料费用基本占据整个施工造价的60%左右，占据的比例极高。可以说，材料费用的盈亏情况会对整个工程的经济效益产生直接的影响，必须进行严格管理。然而，从现阶段的管理现状来看，多数施工项目部尚未严格执行领料以及用料的相关制度，导致出现余料无收回或者严重浪费的情况。尤其是以工作班组过于关注出产值而对材料设备等物资消耗过大缺乏重视的情况最为显著[3]。 （三）成本核算多流于形式，指导性有待提高
目前，预结算员往往在工作当中会按照施工组织设计或者现场指令算量作为结算的主要根据，而忽略重视将成本预算与成本核算相结合，使得部分施工项目缺乏合理的成本分析，使得分阶段分项目的成本控制工作缺乏科学性，最终导致项目亏损。 三、优化建筑项目成本管理的有效措施
（一）强化管理人员的领导能力，落实及贯彻项目成本管理的内容
针对现阶段建筑业项目成本管理存在的问题，本人认为应该首先强化管理人员的领导能力，落实及贯彻好项目成本管理内容，确保工程造价成本的合理性与可控性。管理人员应该及
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时地提高自身的责任意识与工作素质，摒弃传统计划经济的管理手段与模式，积极地与现代化的成本管理模式相结合，做好合同控制、材料控制以及财务控制等方面的成本工作。另外，领导人员应该对施工项目成本管理人员进行职业规范，将自身的利益与工程项目的经济效益相对等，做好施工成本管理工作[4]。
（二）紧抓实干、合力推进，完善与优化项目成本核算的管理体系
一般来说，项目成本核算是项目成本管理的核心内容与重要基础，具有一定的管理意义。其中，企业经营核算部门作为实行施工成本管理与核算管理的重要部门，理应发挥好自身的工作职能，紧抓实干、合力推进，完善与优化项目成本核算的管理体系。如改革现有的成本核算员管理体制，实行考核激励上岗制度，完善项目成本核算员的综合素质，避免出现结算失误的情况。另外，在抓进度与质量的同时，必须对成本核算中涉及到的一切资源进行合理调配与利用，确保成本核算的科学性。
（三）加强施工成本核算的监督力度，强化核算员的工作素质与责任感
各工程项目经理部人员应该加强施工成本核算的监督力度，及时地强化个人的使命感与责任意识，做好成本核算工作。成本核算人员应该对施工生产中可能发生或者将要发生的一切工程变更项进行及时地整合，并定期地向上级部门进行审核，以便更好地掌握好工程造价的最新动态。另外，管理人员应该定期地检查施工成本核算的进程，及时地发现存在的隐患问题，确保工程成本造价的合理性[5]。 四、结论
总而言之，实行高效的项目成本管理对建筑企业降低工程成本、实现经济效益最大化具有重要的意义。最重要的是，通过实行项目成本管理可以提升施工人员的工作意识与管理意识，同时也可以在施工环节中强化个人的安全意识与质量意识，这对于建筑工程整体的质量安全而言，具有深刻的管理意义。需要注意的是，企业的成本管理必须与时俱进，必须与现代化的管理要求相贴合，及时地改善现阶段项目成本管理存在的问题，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中谋得一席之位，获得长远发展。 参考文献：
[1]张艳霞.建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J].山西建筑，2012，38 （33）：264-267.
[2]杨文彬，王琴英.建筑工程项目成本管理存在的问题分析与对策探究[J].中国高新技术企业，2018 （15）：175-176.
[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010 （15）：26.