交通工程施工组织设计 下载本文

(5)根据工程任务、工期、质量标准、施工工艺要求参考机械设备的性能,有计划的正确选配和使用机械设备。

(6)对于重点设备,必须实现定机、定岗、定人。对于工程施工关键工序,必须配合试验室加强对设备的标定、校验和保养。

8 其它质量保证措施

(1)制定严格的质量管理条例,工程质量与个人效益挂钩。质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分,并将结果予以通报。此结果将是核实各施工区工资的首要依据,各施工区质量自检小组每天进行质量小结,每周进行一次自检自评,并将结果报质量小组,此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。 (2)实行质量一票否决制,当质量与进度发生矛盾时,必须确保工程的施工质量。

(3)采取各种途径,提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙,请工程代表讲授技术要求和施工操作方法,组织技术比赛,并适当派员外出学习,及时掌握工程施工的一流工艺和技术。

(4)如出现施工质量事故,由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析,提出缺陷修复方案和质量整改措施,报工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚、通报批评直至限令其离开工地,以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管、谁负责,并根据国务院的有关规定,实行工程质量“终身责任制”。

原材料质量保证体系框图

原材料出厂检验、验收的单据或证书 符合要求? 了解厂家或供应商的资质 原材料、成品质量控制 否 重新选择厂家或供应商

否 符合要求? 不予采购

对材料外观质量检查,如:规格、尺寸、包装 否 符合要求? 不予采购

取样送检物理、化学等各项技术指标的试验检验 材料采购进场

否 符合要求? 原材料退货

用于分部工程的施工 六. 确保工期措施 本合同工程计划在2006年5月1日开工,2006年8月31日完工,计划工期4个月,根据本工程的特点,为确保本合同段按期完工,特制定如下措施:

1如果我们有幸中标,我们可以保证投标书中申报的人员和设施全部及时到位。并制定完善的网络计划,确定关键工程。

2通过狠抓工程质量,积极配合工程师来确保工期。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器设备进行施工质量检测,尽可能杜绝事故及其隐患,确保工期。

3对关键工程制定周密、切实可行且最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工,以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。

4进场后我们将编制实施性施工组织设计,成立一个以项目经理为首,由工程计划人员组成的项目进度计划管理班子,在分项工程开工前,根据施工进度横道图及网络图,针对各项工程制定详细的施工方案与整体计划、月、旬甚至日计划,并报工程师批准,在施工过程中据此进行具体操作。

5运用计算机建立数据库进行工程形象进度管理与优化计算,根据各项工程的特性及影响工程进度的各项因素,选择最优施工方案。

6确保主要工程的工期不受影响,在施工前期,精心组织,集中人力、机械设备,统筹安排,重点对标志基础的放样、施工进行控制,在确保质量的前提下,争取工期,以确保标安装的施工,从而达到确保总工期的目的。

7在工程项目的实施过程中,工程部每周向项目经理、总工程师汇报工程进度情况,当实际工程情况与计划出现较大差异时,计划人员将汇集有关负责人一道分析原因,及时调整人力、物力资源与技术措施,重新制定新的施工方案,并报工程

师、项目经理、总工程师批准。

8加强现场调度:项目经理部负责所需的人力、物力资源的调配,当某分项工程施工进度滞后于计划进度时,则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下,重新制定分项工程计划,并在获得工程师批准的条件下进行突击施工,已达到原定工期的目标。

9由项目经理部组织成立进度检查小组,对各施工队的工作每周进行一次进度检查,对关键工程每周至少进行二次检查,并结合工程施工质量进行评比,每月公布一次评比结果,进度的快慢与参与施工人员的报酬挂钩,如进度滞后,并责令其在后期干部进度或者替换负责人。

10对于控制工期的工程,集中力量,除按正常工作日期施工外,在获取工程师批准的情况下昼夜施工,确保既定工期目标的实现。

11合理利用资金,确保工程用款,确保工程顺利进行。

(1)根据总体施工计划及每月计划,认真估算出下月所需的资金用量,做到提前准备,统筹安排。

(2)对于需采购的材料,机械设备,由工程部、机料部根据设计文件与进度计划提前报告详细的计划,以便项目经理部提前安排。

(3)加强成本控制,每单项工程开工前,对其进行成本预算,核对图纸和设计数量,实行分部、分项、分目工程按工、料、机层层分解,落实到班、到人,使资源消耗与个人利益挂钩,来提高施工人员的责任心,从而减少浪费。

(4)项目经理部随时预留一部分资金,准备突发事件调用。 (5)加强现场管理,杜绝或最低限度减少材料的浪费。

(6)加强对非生产性开支的管理,以降低消耗,本项目工程的工程款做到专款专用,严禁挪用资金。

七 .重点和难点工程的施工方案、方法及其措施 本合同段工程是交通安全设施施工项目,安全设施所用材料主要为购买合格厂家的成品材料进行安装施工,因此施工的重点是加强对施工过程和材料的检测工作,确保交通安全设施施工符合规范和设计文件要求。

1 基本要求 (1) 标线

1)喷涂标线或安装突起路标前,路面应清洁无起灰现象。

2)所有路面标线的设置、颜色、形状,应符合图纸和《道路交通标志和标线》(GB5786—1999)及《道路交通标线质量要求和检测方法》(GB/T 16311—1996)标准的规定。

3)突起路标及轮廓标所用的粘贴剂品种、粘贴厚度及其工艺应符合图纸要求;反光材料粘贴牢固,表面无缺损或断裂现象。 (2)标志

1)安装完成后标志板面应无任何裂纹和划痕以及明显的颜色不均匀,在任何一处面积为25㎡表面上不得有一个或一个以上总面积大于10㎡的气泡。

2)标志制作应符合《道路交通标志和标线》(GB5768-1999)和《公路交通标志板技术条件》(JT/T279-95)的规定。规定板的外形尺寸偏差不大于±3mm/m。