2012年年终绩效考核方案
一、考核目的
为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。 二、考核范围
公司2012年12月31日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。 三、考核原则
1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性与定量考核相结合； 3. 公平、公正、公开； 4. 多角度考核； 5. 沟通改进原则。 四、考核评估组织及责任 （一）人力资源中心
1. 负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2. 负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3. 负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 （二）各部门
1. 各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2. 直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 五、考核依据
1. 2012年度工作计划及总结； 2. 每月绩效及业绩统计； 3. 员工日常的行为、态度表现； 4. 每月员工出勤记录。 六、考核办法
（一）基层员工考核方法 1.考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（主管、员工级）。 2.评分标准
依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》（主管、员工级）。 3.考核程序
程序 内容 进行考核评分、评语与直接上级考核 被考核者面谈，并签名确认 用人部门分管领导审用人部门、各部门分管领导签署意见 人力资源中心统计考成绩统计 核成绩并将结果报总经理审批 人力资源中心总结本情况分析 次考核情况，向总经理汇报
（二）中层员工考核方法 1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核表》（经理及以上）。 2、评分标准
评分标准请参照附表六《评价标准表》。 3、考核程序
2013.2.5-2013.2.20 人力资源中心 2013.2.1-2013.2.5 人力资源中心/总经理 核、签名确认 2013.1.20-2013.1.31 部门总经理/公司副总 2013.1.1-2013.1.20 被考核者的直接上级 日期 执行人 程序 内容 日期 执行人 被考核者的直接上直接上级与人力资进行考核评分、评语与源中心总监共同考被考核者面谈，并签名核 确认 人力资源中心统计考核成绩统计 成绩并将结果报总经理审批 人力资源中心总结本次情况分析 考核情况，向总经理汇报
（三）高层管理人员考核方法 1、考核内容
2013.2.5-2013.2.20 2013.2.1-2013.2.5 2013.1.1-2013.1.31 级/人力资源中心总监 人力资源中心/总经理 人力资源中心 部门工作业绩、部门内部建设等，主要由总经理通过高管述职报告进行绩效考核并面谈。 2、考核程序
程序 高层管理人员编写述职报告 绩效面谈 七、考核结果应用 （一）考核结果强制分布
根据正态分布的原则，依据绩效考核成绩，分四等级进行强制分布，具体如下：
级别 比例 绩效分值 A 15% B 35% C 45% D 5% 60分以下 内容 包括年度总结、计划及团队建设等内容 由总经理与各高管进行年终绩效面谈 2013.2.1-2013.2.20 总经理 2013.1.1-2013.1.31 各高层管理人员 日期 执行人 90分（含）以上 80分（含）-90分 60分（含）-80分 注：若部门分数普遍偏高，可按排名先后进行强制分布。 （二）考核结果应用