基本生产车9500 间 管理部门 合计

(二)交互分配法

3500 13000 20995 2500 10250 31245 7735 500 2050 12300 9785 41030 287300 20000 交互分配法是将辅助生产部门相互提供的劳务先行交互分配，然后再将各辅助生产部门交互分配后的实际费用，全部分配给辅助生产部门以外各受益单位的一种分配方法。这种方法的特点是两次分配。 分为两个步骤：

1、先在各辅助生产部门内部互相之间交叉分配

2、 再将交互分配后各辅助生产部门应分配的费用在辅助生产

以外的受益部门之间分配 在交互分配法下，其计算公式如下： 1、 交互分配

费用分配率=某辅助生产部门待分配费用/该部门提供的劳务总量 某辅助生产部门应负担的费用=该辅助生产部门接受的劳务量*费用分配率（交互分配） 2、 对外分配

费用分配率=（某辅助生产部门待分配费用+交互分配该部门转入的费用－交互分配该部门转出费用）/该部门提供给辅助生产以外部门的劳务总量

对外分配费用＝某辅助生产部门待分配费用+交互分配该部门转入的费用－交互分配该部门转出费用

某受益部门应负担的费用＝该受益部门接受的劳务总量*费用分配率（对外分配）

例4-1 某企业有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另有供电、机修两个辅助生产车间和行政管理部门。2008年8月辅助生产车间提供的劳务总量如表所示。8月“辅助生产成本”账户归集的费用分别为供电车间67200元，机修车间68040元。

辅助生产车间劳务量汇总表 受益部门 供电车间 机修车间 基本生产车间-甲产品 基本生产车间-乙产品 基本生产车间（一般消耗） 管理部门 合计 交互分配：

电费分配率＝67200/224000＝0.3 机修费分配率＝68040/21600＝3.15

供电车间应负担的机修费＝1600*3.15＝5040 机修车间应负担的电费＝24000*0.3＝7200

供电度数 24000 60000 100000 24000 16000 224000 机修小时 1600 12000 8000 21600

对外分配：

电费分配率＝（67200+5040-7200）/（224000-24000）＝65040/200000＝0.3252

机修费分配率＝（68040+7200-5040）（/21600-1600）＝70200/20000＝3.51 项目 交互分配 分配电费 数量 待分 配费用 对外分配 分配机修费 分配电费 金额 分配机修费 数量 金额 70200 金额 数量 67200 金额 数量 68040 65040 劳务224000 总量 分配 率 供电 0.3 216000 200000 20000 3.15 0.3252 3.51 1600 5040 机修 24000 7200 甲产 品 乙产 品 生产

60000 19512 100000 32520 24000 7804.8 12000 42120

车间 管理 部门 合计 24000 7200 1600 5040 200000 65040 20000 70200 16000 5203.2 8000 28080 借：辅助生产成本－供电车间 5040

贷：辅助生产成本－机修车间 5040 借：辅助生产成本－机修车间 7200

贷：辅助生产成本－供电车间 7200

对外分配：

借：基本生产成本－甲产品 —乙产品

19512 32520

制造费用—基本生产车间 7804.8 管理费用 5203.2 贷：辅助生产成本—供电车间 65040 借：制造费用－基本生产车间 42120 管理费用 28080

贷：辅助生产成本—机修车间 70200

习题：光华公司的锅炉车间、机修车间成本总额分别为28730元和12300元。这两个辅助生产车间供应的对象和数量如表：

受益对象 辅助生产部锅炉车间

供汽/吨 机修/小时 200

门 基本生产车间 管理部门 合计 机修车间 400 9500 3500 13400 2500 500 3200 用交互分配法分配各辅助生产部门的费用

项目 交互分配 分配汽费 数量 待分配费用 对外分配 分配机修费 金额 分配汽费 数量 分配机修费 数量 金额 金额 数量 金额 劳务 总量 分配 率 锅炉 机修 生产车间 管理 部门 合计