借:辅助生产成本-供电车间 5617.92 制造费用 42134.40 管理费用 28089.60

贷:辅助生产成本-机修车间 75841.92 借方: 68040+7801.92=75841.92

习题：光华公司的锅炉车间、机修车间成本总额分别为28730元和12300元。这两个辅助生产车间供应的对象和数量如表： 受益对象 辅助生产部锅炉车间 门 机修车间 供汽/吨 X 机修/小时Y 400 9500 3500 13400 200 2500 500 3200 基本生产车间 管理部门 合计 设x为每吨汽的成本，y为每小时修理的成本，则设立联立方程式为：

13400x=28730+200y 3200y=12300+400 x

可得解：x=2.2055 y=4.1185 项目 锅炉车间 数量 待分配费用 劳务总量

机修车间 金额 28730 数量 3200 金额 12300 13400

计划单位成 本 受益部门: 供电车间 机修车间 400 2．2055 4.1185 882.20 20952.25 200 2500 823.70 10296.25 基本生产车9500 间 管理部门 合计 3500 13400 7719.25 29553.70 500 3200 2059.25 13179.20 (五)顺序分配法

是指先对各辅助生产部门在费用分配过程中的受益情况进行排序，受益少的排在前面，该部门的费用先分配；受益多的排在后面，该部门的费用后分配。先分配费用的部门可以给后面的部门分配费用，而后分配费用的部门则不能给前面的部门分配费用，即后面的部门应负担前面部门分配转入的费用，但不再将自己的费用分配给前面的部门。

这种方法只适用于各辅助生产部门之间的受益情况有明显差异和顺序的企业。

例4-1 某企业2008年8月辅助生产车间提供的劳务总量如表所示。 “辅助生产成本”账户归集的费用分别为供电车间67200元，机修车间68040元。

辅助生产车间劳务量汇总表

受益部门 供电车间 机修车间 基本生产车间-甲产品 基本生产车间-乙产品 基本生产车间（一般消耗） 管理部门 合计 费用计算如下：

供电度数 24000 60000 100000 24000 16000 224000 机修小时 1600 12000 8000 21600 电费分配率＝67200/（224000-24000）＝0.336 机修分配率＝68040/（21600-1600）＝3.402 项目 分配电费 数量 待分配费用 劳务总量 金额 67200 分配机修费 数量 20000 12000 8000 金额 75240 3.762 45144 30096 224000 0.3 7200 18000 费用分配率 供电车间 机修车间 24000 甲产品生产 60000 乙产品生产 100000 30000 基本生产车间 24000 7200 4800 管理部门

16000

合计 200000 67200 20000 75240 借：辅助生产成本—机修车间 7200 基本生产成本—甲产品

18000

—乙产品 30000 制造费用 7200 管理费用 4800 贷：辅助生产成本—供电车间 67200 借：制造费用 45144 管理费用 30096

贷：辅助生产成本—机修车间 75240

习题：光华公司的锅炉车间、机修车间成本总额分别为28730元和12300元。这两个辅助生产车间供应的对象和数量如表：

受益对象 辅助生产部锅炉车间 门 基本生产车间 管理部门 合计 机修车间 供汽/吨 400 9500 3500 13400 机修/小时 200 2500 500 3200 用直接分配法分配各辅助生产部门的费用

项目 分配供汽费 数量 金额 分配机修费 数量 金额 待分配费用 劳务总量 费用分配率 基本生产车 间 管理部门 合计 项目 分配供汽费 数量 金额 28730 2.14 856 20330 分配机修费 数量 3000 2500 金额 13156 4.39 10975 待分配费用 劳务总量 13400 费用分配率 锅炉车间 机修车间 400 基本生产车9500 间 管理部门 合计 3500 13000 7544 28730 500 20000 2181 13156 借：辅助生产成本—机修车间 856