蒃

生产周例会内容及流程

一、

一、 薄会议时间和地点：

衿每周 一 下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通

知。

芆二、会议要求和形式：

蒆1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。

2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工

薄作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。

芀3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少

设备而使会议推迟或中断。

羈4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行

组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。

芅三、参加对象：

蚄生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、

研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。

蚁四、会议目的：

蒆1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。

肄2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。

螃3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。

肂4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。

五、

六、 膈会议流程及内容：

1、 2、 4、 6、 8、

肇签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。

由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。 由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。 各部门发言顺序

3、

袃5、

腿7、

袀⑴

⑵ 袆生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。 ⑶

⑷ 羃销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。 ⑸

⑹ 薀仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。 ⑺

⑻ 莈设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。

2、

3、

薅由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程

中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。 4、 5、

羁肃会议结束，宣布散会。

六、整理会议纪要 和后期工作跟进

聿1、由 生产统计 记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。

莄2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。

肃 潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日