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带着这些问题,财会部门与销售、生产等部门一起,共同研究,寻找对策。若干天后,他们提出了以下4个方案,希望有关专家经过分析比较,确定其中的最优方案。

A方案:停止生产刨床,按原计划生产铣床和专用机床。 B方案:停止生产刨床后,根据生产能力的平衡条件,铣床最多增产40%,专用机床最多增产10%。

C方案:在1998年产品生产计划不变的情况下,根据更新改造基金情况可投资10万元,增加4台设备,使铣床增产10%,估计新设备使用期限为10年。

D方案:在C方案的基础上挖潜力,进一步平衡生产能力,调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品,由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前已是市场供不应求的产品。根据市场预测,调整产品生产结构,压缩刨床产品生产计划30%,铣床在原方案基础上可增产36%。

另外,财会人员运用回归分析法,在计算出单位产品变动成本的基础上,计算出了变动成本占销售收入的比率。在1997年的成本资料基础上,考虑到原材料调价因素,其结果如下:

产 品 刨床 铣床 专用机床 变动成本占销售收入% 70% 60% 55%

前些年,该厂试制生产C5150大立车,由于决策不当,结果惨遭失败,被迫下马,造成了28万元的经济损失。

案例四:单品种本量利分析

----常印冰激凌加工厂决策分析案例

常印曾经是一乡镇企业的经营策划者,他一直渴望自己能够成为一个老板,因此,他随时都寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地,他们的镇每逢公历的“二、五、八”

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就有方圆近百里的人到这里赶集,他发现每逢这时,都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排出很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后,更是如此,前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多,有的人很早来排队,但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价,吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂,让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋,在酷暑之时,给企盼着凉爽的人们赶走燥热。 常印家位于长春市外县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有一个随时批发,零售雪糕、冰淇淋的厂家。尤其生活在这里的农民,绝大多数都是机械化种田,秋收,农闲时间很多,大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来,人们的收人多了,生活观念也在变化,村里村外的娃娃,即使是成人也如此,都企盼着随时吃到口感好,营养丰的雪糕或冰淇淋。于是常印坚定了信心,开始进行市场调查。 调查显示:

1、需求量资料:周边5个乡镇,每个乡镇下约有人口8万,总计约有40万人口,按现有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需40000支冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需量将达到80000—90000支,经咨询有关部门测算,若考虑乡间距离的远近,和其他竞争市场的因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量,价位合理,将占60%-65%的市场,即在淡季,日需求量将达到24000—26000支,旺季,日需求量将达到48000—58500支。

2、成本费用资料:他为了减少风险,打算去长春市的某个冷饮厂租设备,全套设备年租金需4.5万元(可以房产等实物作抵押,不必支付货币资金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘,按现行劳务报酬计算,每生产1000支冰淇淋可支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资28元;聘管理人

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员、采购人员各一名,月薪分别1500元,技术人员一名,月薪2000元(包括设备的维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时,按市价计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准,每锅料能生产1000支冰其淋):

主要材料: 188元 其中

优质淀粉: 100元 白砂糖: 30元 奶 粉: 56元 食用香精: 2元 其 他: 52元 其中

水 费: 进3元(其中1元为冰淇淋耗用) 电 费: 15元 煤 炭 费: 5元 氨(制冷用): 4元 包装纸棍: 25元

3、生产能力:从设备的运转能力看,日生产能力12锅;由于考虑机器设备的维修,节假日和天气情况(阴雨天)等原因,预计全年可工作300天左右。

4、定价:按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价,0.35元/支。 5、资金来源:依靠个人储蓄(不考虑利息费用)。 经过两个月的调查与考核,常印坐下来,重新考虑,他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢? (二)分析要求

1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立? 2、他每年能获利多少?

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3、他若想年获利18万,能实现吗?若不能实现,可以采取哪些措施,可行吗?

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