带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。

A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。 B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40%，专用机床最多增产10%。

C方案：在1998年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情况可投资10万元，增加4台设备，使铣床增产10%，估计新设备使用期限为10年。

D方案：在C方案的基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36%。

另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率。在1997年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如下：

产 品 刨床 铣床 专用机床 变动成本占销售收入％ 70% 60% 55%

前些年，该厂试制生产C5150大立车，由于决策不当，结果惨遭失败，被迫下马，造成了28万元的经济损失。

案例四：单品种本量利分析

----常印冰激凌加工厂决策分析案例

常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢公历的“二、五、八”

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就有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排出很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价，吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们赶走燥热。 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。尤其生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种田，秋收，农闲时间很多，大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也如此，都企盼着随时吃到口感好，营养丰的雪糕或冰淇淋。于是常印坚定了信心，开始进行市场调查。 调查显示：

1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需量将达到80000—90000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60%-65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。

2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4.5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人

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员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：

主要材料： 188元 其中

优质淀粉： 100元 白砂糖： 30元 奶 粉： 56元 食用香精： 2元 其 他： 52元 其中

水 费： 进3元(其中1元为冰淇淋耗用) 电 费： 15元 煤 炭 费： 5元 氨(制冷用)： 4元 包装纸棍： 25元

3、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。

4、定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价，0.35元／支。 5、资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。 经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢? (二)分析要求

1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立? 2、他每年能获利多少?

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3、他若想年获利18万，能实现吗?若不能实现，可以采取哪些措施，可行吗?

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