（三号黑体、段前段后空1行、单倍行间距,居中，目录两字间空五个汉字距离） 目 录 一、XXXXX XXXXX..................................... ..1

（一） XXXXX........................................ 3 （二） XXXXX....................................... 12 二、XXXXXXXXXXXX...................................... 30

（一） XXXXX.......................................35 （二） XXXXX.......................................40 三、XXXXXXXXXXX.......................................52

（一） XXXXX.......................................35 （二） XXXXX.... ...................................40参考文献.............................................. 58 附录..................................................66

除特别注明的格式外，其余内容均采用行间距20磅，段前段后0.5行，段首空两汉字位置，字号用五号宋体字的格式编写。文中标题均空两汉字位置后书写

宋

体，小四号，行距20磅

浙江海洋学院高职毕业论文

浅析事业单位财务管理体系的构建

林玉蓉

（字体要求宋体，小四号，段前段后空0. 5行，居中） （浙江海洋学院 普陀科学技术学院，浙江 舟山 316004） [摘要] 社会主义市场经济大潮中，百舸争流，弄潮儿们都希望自己能乘风破浪，力争上游。无论是现代企业，还是行政事业单位，他们都希望自己的单位能展蓬勃生机，蒸蒸日上。能否拥有一个好的单位管理体系是心想事成的关键，而是否具备一套完善的财行政事业单位，他。

（黑体小四号字，加粗，内容用五号，宋体空一格起排） （黑体小四号字，加粗，内容用五号，宋体空一格起排，词组与词组之间用“； ”隔开）关键词要求3到5个 [关键词] 事业单位；财务管理；体系；构建

与前文内容空一行 随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，事业单位也受到了很好的洗礼。事业单位多数是属于社会公益性的，其业务工作的开展的也是服务于社会和广大人民群众

的，经费由国家财政保证。如何使事业单位国有资产发挥效益，发掘其蕴藏的巨大潜力， 真正让社会和老百姓受益，推动事业的全面进步，已成为事业单位工作落脚点和出发点。

一、目前事业单位财务管理存在的问题 （一）轻视预算管理的编制

黑体，小三号，段前、段后间距为0. 5行 黑体，四号，段前、段后间距为0. 5行 由于受计划经济的长期影响，单位预算工作按部就班，缺乏主观能动性，对预算编制的重要性认识的不够。每年的预算编制工作，都是为了应付任务，在未真正深入了解各部门的实际工作情况下，凭主观臆断，草草了事，客观上造成预算编制工作缺乏客观依据，脱离实际。另外，在部门预算管理中缺少具体的管理制度，使预算编制工作无章可循。

（二）资金管理比较混乱

第一，在资金的筹集过程中，由于来源渠道多元化，在经济业务发性支出时不能做到明细核算，在使用过程中存在一定程度的混乱。第二，资金未能做到有效布局，年底突击性支出过多，容易产生事业结余赤字，不利于年终结账工作的进行，账面调节事项过多。第三，现金支出时，为了工作方便，经常有未按财务制度办理的超标准支出现金的业务事项，现金使用不规范1，职工个人借款2清理不及时。 12

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（三）不重视资产管理参考文献标注 资产领用部门未能建立相关责任制，以确保原始资料的完整，事项清晰。在定期和不定期的资产清查过程中会出现[1]账实不符的情况，应及时报废审批的未能及时与财务部门固定资产管理人员报告，以做到账实相符。部门之间调剂使用的固定资产未能登记转移记录，清查时去向不清，来路不明。

二、事业单位财务管理体系构建的建议

（一）预算管理加强重视

预算管理是事业单位财务管理的基础，事业单位执行的是预算会计，它是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理活动，预算是整个工作的出发点，在上一年度预算顺利执行的基础上，依照上年度决算提供的会[2]计信息，在领导层的科学预测，统筹兼顾、综合考虑下并结合科学的财务预测、决策，制订下一度的财务收支计划，编制财务预算报表，并实施对预算出现的偏差的调整，确保单位下一年度日常业务的正常开展及事业有条不紊的进行，主要是单位对财务活动进行的事前管理，主要包括以下四点内容：

1．充分利用上一年度的会计资料，基础数据及其他各方[3]面有用信息，充分估计下一度可能出现的各种情况，统筹兼顾，编制下一年度部门预算，要保证“吃饭”和“建设”都不落下，双管齐下，齐头并进。科学的财务预测是财务管理的“望远镜”，它在过去与未来之间架起了一座桥梁，起到承前启后的作用，是财务管理的基础。 表名用黑体，小五号，表格2．单位应有一套完善的符合实际情况的财务制度。在积极有效的科学预测下，发中文字、图例现过去工作执行中存在的问题，寻要溯源，找到症结所在，对症下药。在此过程中对相说明采用小五关制度进行修正补充，以便对今后的财务活动做到产效的事前控制。 表1-1 事业单位的的数据表 三线表线，中间线粗1磅，两边线粗1.5磅） 号宋体; 表名与表序之间应空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点，且表名放在表上端，居中 黑体，小四号，段前、段后间距为0. 5行；

（二）资金管理合理有效 1．资金筹集

单位的财务活动是以筹集单位所需资金为前提的，单位日常业务的开展及事业的发展都离不开资金的充足保证，它是单位财务管理的核心，应做到广开财源，并建立相关制度，保证各项资金的充足、及时到位。在编制 预算收入中应务实，不虚报、瞒报，

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