打造智慧型组织需要怎样的企业经营管理模式

--明阳天下拓展培训

任何企业经营管理模式都如同河流中的行船，在动态的、不确定的、连续不断的环境中，企业经营管理模式需要建立与之建立“共振曲线”。而惟一能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。

一个人可以开创一个强大的王朝，却无法克服自身生命长度的局限;一个明星企业经营管理模式家可以让企业经营管理模式起死回生，但却不可能让奇迹永远持续;而在变化莫测的商业世界里，曾经令企业经营管理模式享受过巨额利润的核心技术会变成明日黄花，曾被企业经营管理模式抓住过的某个市场机会也会像泡沫一样消失。

那么，什么才是持久发展的真谛?

是组织智慧!

有管理专家提出了“组织智慧”这一最新管理理念，不仅被哈佛《商业评论》总策划忻榕教授称为“使人们终于聆听到了来自东方的原创声音”，还被网友评论为是“继《蓝海战略》后，又一本影响管理学发展进程的畅销书”。我们期待着，更多的企业经营管理模式能够找寻到自己的传承密码，获得穿越时空的竞争力。

“组织存在智慧差异”

探讨公司持续成功的原因，一直是管理学的一条主线。事实上，这对其他组织也适用。除却复杂的管理工具，企业经营管理模式最应该得到传承的其实是一种哲学。

人们可以看到，历史上有很多民族、朝代消失，比如匈奴，比如秦朝。他们其实也曾在英雄人物的带领下辉煌过;还有企业经营管理模式，比如红塔，曾在禇时健的带领下闻名全国，艾柯卡曾拯救过克莱斯勒。但这些都没有持续。

那么，真正的竞争力究竟是什么?

研究那些能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的公司，会发现，它们总有一些非常坚韧的基因，这种神秘因素之于组织，比任何个体都经得起考验。它能够引领组织穿越时空的隧道，突破个体的生命和能力的局限——我们称之为“组织智慧”。

具体来说，组织智慧是什么?

世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业经营管理模式，家族，

能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。

中国有句话，“授人以鱼，不如授人以渔”。组织智慧就是这个“渔”。就是企业经营管理模式建立一种内部机制，根据前人的理论和经验，结合自身的特点，在实践中提炼出指导公司发展的规律性的精华，将某个个体的成功发现、创意、感悟或经验、技能等迅速放大为整个组织行为，在公司内部固化、共享、传承。

在这一点上，优秀的公司有着近乎一致的理念。

组织智慧蕴藏着极其丰富的内涵，涉及战略、管理、营销、人力资源、客户服务等等方面。这只“看不见的手”指导着企业经营管理模式的决策和行为，帮助企业经营管理模式在这些领域赢得成功。同时，当企业经营管理模式面临众多机会时，也是企业经营管理模式抉择和判断的依据。

发现你的组织智慧

对一个组织来说，怎样才能获得组织智慧?