程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。

2.1.8.4通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。

2.1.8.5按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期和预算。

2.1.8.6根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。 2.2工程施工部署：

2.2.1根据工程内容编制施工进度计划，报总承包统一协调确认后施行。 2.2.2积极配合工程总体进度，并纳入总包单位的统一管理，制定自己的施工组织设计，在总承包方统一部署下，优质完成消防有关项目工程。

2.2.3在工程进度过程中，如发生设计变化，工程内容调整，配套设备、材料的延误或其他各种不能预先估计的因素影响时

2.2.4涉及与其他施工单位交叉工作时，服从总包单位的统一管理。

2.2.5遇有设计变更、洽商时，与设计单位之间要相互密切配合，保证施工顺利进行，经常与其他施工单位沟通信息。2.3工程管理体系：

2.3.1公司与现场管理部门之间的管理体系：框图见附图。

2.3.1.1公司组织相关职能部室技术水平高、业务能力强的专业人员组成项目支持组；公司总工程师对该项目做技术支持，并担任项目支持组组长；公司相关部门大力加强后勤保障工作，对施工现场的组织部门做强有力的支持。 2.3.1.2本工程原则上以由设计单位签发，建设单位批准生效的施工图纸为施工

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依据。施工中的设计变更、洽商则需建设、设计、监理、施工单位签署方可生效。技术质量标准按照设计图纸的要求执行。

2.3.1.3对于施工图不全的部分工程，要随时与业主、设计、监理单位保持联系对条件尚未成熟的必须得到业主的同意，办好洽商配合施工。若发现图纸与规范相冲突处，要以规范为准或与消防有关部门、设计单位及业主共同商议，寻求适当的解决办法，保证其使用功能。

2.3.1.4对施工进度、质量、安全、设备材料供应、成品保护、归档等管理，都要在施工过程中采取各种行之有效的对策。

2.3.1.5施工管理要点：施工的前期准备，明确施工要求和完成日期，责任到人。包括施工项目及范围，施工部位图纸资料的齐备，施工技术交底，施工人员组织培训及物资机具准备，施工标准的掌握等。尽量把问题解决在施工之前。 2.3.1.5强化管理：强化施工计划管理；强化对材料的质量管理；强化施工过程中的质量管理；强化安全文明施工管理；强化施工现场的安全规则：强化与其他施工单位之间的关系协调；强化成品保护工作；强化施工人员对楼内暂电设施的安全技术交底；制定冬雨季施工措施；建立消防组织，备好灭火器材，消灭火灾隐患。

2.3.2.现场组织机构：框图见附图。

施工现场相关部门（岗位）权限与职责如下： 2.3.2.1项目经理：

2.3.2.1.1在公司领导下负责项目合同的全面履约；

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