惠民工程——桥体灯饰亮化工程施工（第二标段）

第二节 施工准备

一、施工组织机构

1、项目经理部组织结构

我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。

工程 项 目管 理 部

决策层

项目经理 项目副经理 项目技术负责人 管理层

机电专业施工员 工程安全管理员 材料设备管理员 工程质量管理员 工程资料管理员 工程核算员 作业层

各机电专业施工班组 - 6 -

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2、项目主要管理人员岗位职责 2.1项目经理岗位职责

2.1.1严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

2.1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

2.1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

2.1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

2.1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

2.1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。 2.1.7负责公司质量管理体系贯标工作。

2.1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。 2.2项目副经理岗位职责

2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

2.2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。

2.2.3重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 2.2.4项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 2.3项目总工程师岗位职责

2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

2.3.2主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

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2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。

2.4工程技术人员岗位职责（工程部）

2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。

2.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。

2.4.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

2.4.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。 2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。

2.5安全、质量员岗位职责（安质部）

2.5.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。

2.5.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定 期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

2.5.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。

2.5.4负责与监理工程师的接洽和协调。 2.6材料采购、机具管理员岗位职责（物资部）

2.6.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。

2.6.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。

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2.6.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。

2.6.4建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。

2.6.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。

2.6.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。

2.6.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。 2.6.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

2.7资料、信息岗位职责

2.7.1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。

2.7.2应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。 二、劳动力准备

1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过

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硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 三、技术准备

1、建立工程局域网管理

项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。

2、施工技术准备

2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。

2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。

2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。

2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。

3、施工图深化设计

由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。

3.1施工图深化设计措施

3.1.1专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。

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