五、施工管理组织系统
5.1 现场项目经理部管理机构及职责 5.1.1组织机构各职责
a．项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；
组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。
b．项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，
对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系
c．技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、
确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。
d．各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技
术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。
e．各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支
持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。
f．质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安
全生产目标。
g．质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工
工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。
h．现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工
地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业； 有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任； 安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。
i．预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供
进度款申请依据。
j．仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。
做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。 5.2 项目安全管理机构
安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。
下图为项目安全施工责任保证体系
安全施工责任保证体系
项目经理 安全技术 责任人 安全生产 责任人 施工机械管理责任人 消防管理责任人 其他部门 1制定安全措施和分项安全方案；2督促安全措施落实；3解决施工中不安全技术问题 1在安全的前提下安排生产计划；2组织施工安全技术措施落实 1保证施工机械安全运输；2监督机械操作人员持证遵章作业 1保证防火设备齐全；2消除火灾隐患；3组织现场日常消防工作 1财务部门保证安全措施的经费；2卫生、行政部门确保工人生活基本条件 有关工作执行人和班组长
5.2.1 项目经理
a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。 b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。
5.2.2 安全技术责任人
a．监督施工过程的安全生产纠正违章。 b．配合合有关部门排除施工不安全因素。 c．项目全员安全活动和安全检查教育。
5.2.3 安全生产责任人
a．制定项目安全技术措施和分项安全方案。 b．督促安全措施落实。
c．解决施工过程中的不安全技术问题。
5.2.4 施工机械管理责任人
a．保证项目使用的各类机械安全运行。 b．监督机械操作人员持证遵守作业。
5.2.5 消防管理责任人
a．保证防火设备设施齐全有效。 b．消除火灾隐患。
c．组织现场消防队和日常消防工作。
5.3 工程项目质量管理机构及职责 5.3.1 机构组成 组 长：项目经理 副组长：项目副经理
组 员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长 5.3.2 人员职责
a.组长：认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，
制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。
b.副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置,在计划、
布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题。
c.专业技术负责人： 参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。
正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，
负责处理质量事故的技术问题。
d.质检员、施工管理员： 负责施工过程中的质量检查， 参加工
程预检、隐检、验收， 参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。
六、施 工 计 划
6.1 劳动力需要量安排及劳动力计划（见下图）
劳动力需要量计划安排表
劳动力需要计划安排表
第一个 20天 管道工 消火栓 系统 电气焊工 辅助工 管道工 自动喷淋系统 自动报警系统 气体灭火系统 电气焊工 辅助工 电工 辅助工 管道工 电工、焊工 辅助工 风管道工 防排烟系统 焊工 辅助工 合计 8 2 2 6 2 2 8 2 0 0 0 0 0 0 32 第二个20天 10 2 4 8 2 2 8 2 0 0 0 4 0 2 第三个20天 16 4 4 12 4 4 10 2 4 0 0 4 2 2 第四个20天 20 4 6 16 4 4 10 4 4 2 2 6 2 2 第五个20天 20 4 6 16 4 4 10 4 4 2 2 6 2 2 第六个20天 22 4 6 18 4 4 12 4 4 2 2 8 2 2 第七个20天 20 4 6 16 4 4 10 4 4 2 2 6 2 2 第八个20天 16 4 4 16 4 2 10 2 4 2 2 4 2 2 44 68 86 86 94 86 74