外来施工队伍安全管理规定 下载本文

外来施工队伍安全管

理规定 青岛石油化工厂检

修公司 2002.10

检修公司HSE管理委员会

主 任:董显敏 付主任:姜

永先、潘春荣、陈黎明 成 员:王绍成、王建新、孟繁富、高建国、苏红岩、赵启军 管理员:孙 军、李风珠、刘 克、刘士钢、张 鹏

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检修公司HSE管理委员会章程第一

章 总 则 第一条 为强化生产过程HSE管理,落实岗位HSE职责,根据公司有关规定,结合本厂生产实际,特制定本章程。 第二条 厂HSE管理委员会是在厂长领导下的HSE管理决策机构,并通过“一二四”HSE管理机制的运作和HSE管理体系的运行,对本厂HSE管理进行规范和监督。 第三条 各单位必须认真贯彻“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的四全管理原则,党政工团齐抓分管,落实岗位HSE职责,推行HSE目标管理,并接受厂HSE管理委员会的全面领导和管理。 第二章 职 责 第四条 认真贯彻党中央、国务院和集团公司、公司关于 HSE管理的方针、政策、法律、

法规、制度,通过厂各职能部门组织实施。 第五条 研究、决策厂HSE管理的重大问题。 第六条 听取各系统HSE推进委员会落实岗位HSE职责的情况汇报,审查年度HSE工作计划。 第七条 审查HSE责任制目标完成情况,决定奖惩方案。 第八条 按照公司《安全生产保证基金办法》审定安全生产保证基金的使用计划。 第九条 审定重大HSE技术措施和重大事故隐患治理项目。 第十条 审定重大对外HSE技术、管理交流和考察以及HSE技术装备的引进。 第十一条 审定HSE工作先进集体和个人的奖励方案,审批对发生重大事故的单位领导的处理意见。 第十二条 组织、部署检查各职能部门的HSE工作,实行“全员、全方位、全过程、全天候”的HSE管理和监督。 第三章 权 利 第十三条 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小 组在执行工作任务过程中,有权参加本单位有关的生产业务会议, 查询有关档案资料,向有关人员了解情况,有关部门和人员应积极 配合,如实汇报情况。 第十四条 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权直接向厂长、厂HSE管理委员会报告HSE方面存在的重大问题。 第十五条 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权进行安全检查,总结和交流HSE管理经验,提出相应建议。 第十六条 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权建立健全必要的HSE规章制度,并督促贯彻执行。

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第十七条 对HSE工作做出重大贡献的先进单位和个人,厂HSE

管理委员会有权进行奖励,对发生重大事故有领导责任的各级领导和责任者,有权提出处理意见。 第四章 工作方法 第十八条 HSE管理委员会实行工作例会制度。每季度召开一次全委会,听取各部门落实HSE职能的情况汇报,研究有关 HSE管理的重大问题。 如有必要时,在主任、副主任或大多数委员提议下,可随时召开全委会,研究、决策重大的HSE问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信息,交换意见,保证工作的正常进行 3

岗位HSE职责管理考核办法 第一章 总

则 第一条 根据公司要求,为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”),

制定本办法。 第二条 安全生产、人人有责,每个岗位都要根据生产(工作)特点,制定出岗位HSE职责,做到有岗位就有HSE职责,实行 HSE“一岗一责制”。 第三条 各单位要根据岗位变化和专业调整等情况,对HSE “一岗一责制”及时进行修订完善,并根据本办法制定检查考核细则,定期进行检查考核,建立检查考核台帐,考核结果与经济责任制挂钩。

第四条 本办法适用于全厂各单位。 第二章 对基层领导的要求 第五条 各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人,对本单位HSE负总

责。必须把抓好安全工作“四件事”列入岗位 HSE职责,即把握好安全生产的方针、政策,研究新问题,提出新思路;把安全生产责任制层层落实好,切实落实到基层,落实到干部、工人的每个岗位;对本单位的重大事故隐患心中有数,及时治理;搞好技术改造、基本建设安全环保“三同时”。 第六条 各单位行政“一把手”在落实HSE“一岗一责制”的同时,根