财务杠杆利益 jsp 下载本文

息税前利润率为9%的条件下,情况则相反。如果息税前利润下降到某一个特定水平时,财务杠杆作用就会从积极转化为消极。此时,使用财务杠杆,反而降低了在不使用财务杠杆的情况下本应获得的收益水平,而且越是较多使用财务杠杆,损失越大。在息税前利润为90万元,负债比率80%的条件下,财务杠杆系数高达9,就是说,如果息税前利润在90万元的基础上每降低1%,权益资本净利润将以9倍的速度下降,可见财务风险之高。如果不使用财务杠杆,就不会产生以上损失,也无财务风险而言,但在经营状况好时,也无法取得杠杆利益。

(三)企业负债中的财务杠杆效用

在企业全部资金息税前利润率高于负债利息率时,负债经营会使权益资金利润率超过全部资金息税前利润率,并且负债比率越高,这种财务杠杆效益越大。但若企业获利能力很差,全部资金息税前利润率小于负债利息率时,负债经营或高负债比率将使权益资金利润率下降,甚至无利可图或发生资本损失。这种财务杠杆负效益应尽量避免。企业全部资金息税前利润率等于负债利息率,这是负债经营的临界点,前者大于后者,提高负债比率将使股东获得更多的财务杠杆效益。

适度利用财务杠杆作用,会给企业带来股东权益收益率提高的财务杠杆利益,同时使企业获得节税收益。但是如果过分强调财务杠杆作用,举债过多,则会增加企业的财务风险,一旦企业经营不善或经济环境恶化,息税前利润率就可能下降到借款利息率之下,这样会使股东权益收益率降低,从而加重企业的财务危机。在企业的息税前利润率大于债务利息率时,借入资金的规模和比重越大,财务杠杆系数就越高。此时,适当提高财务杠杆系数,就可以达到提高股东权益收益率的目的。而在息税前利润率低于借款利息率时,财务杠杆系数越大,股东权益收益率就越低。 四、控制财务风险的策略

(一)运用财务杠杆提高企业筹资效益

1、从企业资本结构角度看。企业筹资有负债筹资和权益筹资,这就呈现债务资本和权益资本的比例关系,即资本结构。

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财务杠杆对企业的资金运用有一种放大效应,当企业运用了负债,财务杠杆的效应就会显现。但是负债并非越多越好,首先应该分析筹集资金后资金的利润率是否大于利息率;如果是,则负债的运用会大幅度提高企业的每股利润,负债体现的是一种正杠杆的效应;反之,负债的运用会大幅度地降低企业的每股利润,负债体现的是一种负杠杆的效应。当然,这仅仅是对单种负债的财务杠杆效应进行阐述,对于一个企业来说,筹资的渠道很多,财务杠杆效应往往是通过组合的筹资结构体现的。企业筹资必须达到综合资金成本最小,同时将财务风险保持在适当的范围内,使企业价值最大化,这就是最佳资本结构。

2、从企业的财务角度看。企业负债比率和流动负债比率高,虽然能够降低综合资金成本,并能为股东带来财务杠杆效益,但加大了财务风险。如果风险过大,以至于债务到期不能偿还的概率很高,企业就可能陷入破产的境地,持续经营就会受到影响。因此,企业应根据预计的现金流量,合理安排债务的数量、种类和期限,降低财务风险。 (二)运用财务杠杆降低负债比率

1、确定适度的负债比例。企业进行负债经营,随之是要确定举债额度,合理掌握负债比例。所以财务杠杆应遵循的原则之一就是要适度负债;调整企业资本结构降低负债比率,控制债务资金的数额,降低风险,回避风险。 回避风险的前提是正确地预计风险,预计风险是建立在预计未来经营收益的基础上的,如果预计企业未来经营状况不佳,息税前利润率低于负债的利息率,那么就应该减少负债,降低负债比率,从而回避将要遇到的财务风险。

2、确定借入资金的来耗结构。企业进行负债经营,二是要考虑借入资金的来耗结构;随着经济体制改革的深入,举债方式由过去单一向银行借款,发展到可多渠道筹集资金,企业应根据借款的多少、使用时间的长短,可承担利率的大小来选择向银行借款、向资金市场拆借、发行企业债券、向社会公开集资、稳妥的使用商业信用等不同的筹资方式。

在选择筹资渠道时不能盲目,要努力降低资金成本。同时要考虑借入资金的期限结构。企业借入资金的使用期限短,企业不能还本付息的风险就大;

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使用期限长,风险小,但资金成本高。所以企业对不同期限的借入资金要合理搭配,以保持每年还款相对均衡,避免还款过于集中。

财务杠杆可以给企业带来额外的收益,也可能造成额外损失,这就是构成财务风险的重要因素。财务杠杆利益并没有增加整个社会的财富,是既定财富在投资人和债权人之间的分配;财务风险也没有增加整个社会的风险,是经营风险向投资人的转移。财务杠杆利益和财务风险是企业资本结构决策的一个重要因素,资本结构决策需要在杠杆利益与其相关的风险之间进行合理的权衡。任何只顾获取财务杠杆利益,无视财务风险而不恰当地使用财务杠杆的做法都是企业财务决策的重大失误,最终将损害投资人的利益。

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