施工阶段项目管理实施规划的编制
一、 编制要求：
1、 项目管理实施规划是项目管理工作过程的纲领性指导工作文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定；
2、 施工阶段的项目管理实施规划应当按照“项目管理委托合同”委托的内容及施工图设计文件设计的范围由现场项目管理部总管理工程师（亦称项目经理）组织编制，由公司总工程师审批； 3、 施工阶段项目管理实施规划的编制目录应包含以下条目内容：
目 录
? 项目概况 ? 编制依据
? 项目管理的总体指导思想 ? 项目实施的合同管理 ? 项目管理过程的采购管理 ? 项目管理过程的质量管理 ? 项目管理过程的进度管理 ? 项目管理过程的投资管理 ? 项目实施的职业健康安全管理 ? 项目实施的现场环境管理
? 项目实施的信息管理
? 项目管理过程对监理机构的工作的管理 ? 项目管理过程的风险管理
二、 编制内容提要
1 项目概况
1.1 叙述项目建设的审批过程各项文件情况（含可行性研究报告、
规划设计及审批、方案设计及审批、环境评价报告、施工图设计文件、工程建设预算书等）；
1.2 项目的功能、投资构成（含投资来源及资金组织）； 1.3 项目包含的各单项工程名称、面积、层数、结构形式及各功能
系统内容（含给排水、采暖通风、消防、强弱电、设备安装等系统）；
1.4 项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政、资源条件、
环境分析；
1.5 项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设的
要求。
2 编制依据
2.1 项目建设相关的国家法律、法规、规范、标准等文件目录，地
方省市管理文件目录；
2.2 项目建设的审批过程各项文件目录（含施工图设计文件目录）； 2.3 项目管理委托合同及业主和相关各方的要求与相关隐含要求； 2.4 同类建设项目的相关参考资料（含经济技术指标）。
3 项目管理的总体指导思想：
建立以总管理工程师（项目经理）责任制为核心的科学合理的管理层次组织架构；建立能适应项目管理活动开展的各项制度；实施项目团队建设，形成统一思想、步调一致、沟通高效、凝聚力强的项目运作团队。
在项目管理中全面推行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）、《质量管理体系标准》（GB/T 19001-2008）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T 28001-2001）、《环境管理体系标准》（GB/T 24001-2004）；项目管理的每一个环节按照“策划——实施——检查——改进（PDCA）的工作程序循环原理”，采用风险管理、价值工程、痕迹管理等先进的国际项目管理理念，执行项目实施过程的现代化科学管理。 4 项目实施的合同管理：
4.1 建立的合同实施保证体系（管理组织架构、岗位责任制及合同
管理程序）；
4.2 根据项目实施内容拟定具体的招标项目名录、招标内容及招标
总策划书（或计划书）、规定的招标工作程序； 4.3 制定的合同评审及合同签订制度； 4.4 合同执行过程的监督检查制度；
4.5 合同变更、合同纠纷、合同索赔的管理程序。 5 项目管理过程的采购管理：
5.1 建立的采购保证体系（管理组织架构、岗位责任制及采购管理