第一次工地例会会议纪要

时间：

地点：

主持人：(建设单位相关人员)

记录人：

参会人员：详见签到表（附后）

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人 员及其分工：

1、建设单位：

项目负责人:

，现场代表： ；

2、施工单位：

项目经理： 员： ，安全员：

，项目技术负责人： ，质检员：

，施工；

3、监理单位：

项目总监理工程师：

，土建专业监理工程师： ，监理员： ，安全监理，

水电专业监理工程师： 员： ，

二、由建设单位项目负责人

根据监理合同宣布对贵州建工监理 的授权 工程全权委 （建设单 咨询有限责任公司总监理工程师 托贵州建工监理咨询有限责任公司为 位名称）监理人，负责工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工、合 同管理、组织协调工作。

三、建设单位介绍工程开工准备情况：

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由我单位开发的 工程进场道路及水、电、通

信等已满足开工要求、设计交底和图纸会审已完成，开工条件已具备。

四、施工单位介绍施工准备情况：

由我司施工的

工程，建设单位已完成工程进场

道路及水、电、通信等，设计交底和图纸会审已完成，我单位现场质量、

安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条

件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开 工条件。

五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 建设单位：

工程开工条件已具备，要求施工方严格按照已报

审的施工组织设计及专项施工方案精心组织施工。

总监理工程师：

（本工程尚不具备开工条件，监理单位不同意开工；根据甲乙双方施 工合同约定，本工程工期起算日为 年 月 日。为避免现场 实施的工作内容处于失控状态，导致质量、安全事故，监理单位将按照建

设单位要求对施工内容进行控制。）

1、质量控制要求：

1）、施工技术交底制度：

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与

建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、

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设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工 的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术

交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工

技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井

有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

技术交底程序是：设计交底→施工单位项目技术负责人、施工员交底 →各施工班组长→操作人员。

监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。

2）、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生

产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货

单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，施工单位方可

采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、

监理三方检查验收，再由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的见

证下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将检测报告资料提交现场监 理工程师，送检合格后方可用于工程施工。

3）、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关 键工序的质量报验认可制度：

首先由施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、

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