甘肃大剧院经营管理模式研究
甘肃大剧院是甘肃会展中心建筑群项目之一，省市重点建设项目，地处百里黄河风情线重要的景观节点，为兰州市的标志性建筑，其建设规模和社会影响都非常大，是我省文化建设的一项重要举措。该项目于2008年11月开工建设，在甘肃省电力集团公司和领导各级领导及相关部门的大力支持下，目前，项目建设工作进展顺利，主体工程将于2009年底封顶，2011年3月竣工投入使用。
随着甘肃大剧院的封顶，如何经营和管理承载着甘肃2600万人民希望与梦想的项目，政府与社会公众关注的重点将逐渐从工程建设转向今后的管理体制与日常经营。同时，由于甘肃大剧院自身的特殊性和事业单位体制改革的现实要求，对其管理体制的研究不仅仅具有个案方面的重大意义，也是我省在探索文化事业单位财务体制改革中具有代表性和普遍性的研究工作，需要从理论与实践相结合的角度，在借鉴国内外同类文化事业单位的管理体制研究的基础上，设计出符合我省省情和甘肃大剧院实际运行的科学的管理体制，并为未来的事业单位体制改革提供良好的借鉴。
从某种意义上讲，剧院的经营管理模式，决定著剧院项目的总体设计、功能定位、功能用房的布局和技术参数的量化，不仅对剧院建设投资和质量控制产生重要影响，而且对剧院未来的使用效率和使用方便性来说也是一个不可忽视的因素。建筑界普遍认为大剧院是世界建筑之最难，但如何经营好、管理好却又是一个实实在在的难题。按设定每年演出50场测算，甘肃大剧院一年的运营成本应该在2500—3000万元之间，依照甘肃目前的演出市场推测，要想赢利基本不可能。因此，在甘肃大剧院项目建设过程中尽早开展研究，早定模式、早定班子，以便在建成之后尽快进入正常经营阶段，这是一个亟待研究解决的重大问题。
一、目前国内剧场的主要经营模式
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目前，国内的剧院主要有以下几种经营管理模式： 1、业主自行管理模式。
业主自行管理模式中，业主既是剧院的所有者，同时又是经营者和管理者。有时业主自行组织演出节目，但多数情况下业主与市场上的演出公司合作，以出租剧院的场租作为主要收入来源。
这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场之中，这种单位一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支持，是历史体制的产物。兰州金城剧院等甘肃现有的剧院基本都是这种模式。近年来，由于文化体制改革的深入，文化产业市场化的发展，对这种模式提出了很大挑战，再加上这种剧院档次较低、设备老化、装修陈旧，演出场次不多，经营情况并不理想。
目前，国内新建的大剧院大多也采用这种经营管理模式。如上海大剧院，由于剧院较新，建设档次较高，经营管理人员经营素质和技术管理水平较好，所在城市和地区的文化市场相对繁荣，经营情况比较理想。深圳大剧院也采用这种模式，在剧院还比较新的时候经营情况良好，但随着设备老化、建筑陈旧，目前经营情况一般。
新建的国家大剧院，在建设时期由文化部、建设部和北京市三家组成的业主委员会内有一个经营管理部负责运营策划，建成后移交北京市政府按公益性事业单位运营，政府在经营初期以每年定额购票的形式进行补助，是由业主自行经营管理。
2、业主委托专业管理公司进行管理模式。
这种模式是最近几年文化市场发展的产物，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，根据双方的协议，由业主支付补贴费用或向业主支付固定的回报。此时，业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演出收入、场租收入和其他餐饮、各种卖店收入等为收入来源，支付完剧院租金后的收入节余为管理公司的管理收益。在目前我国文化市场尚不发达的情况下，或者说在演出市场尚未培育成熟的条件下，一个新建剧院在一定时间内很难达到
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经济平衡，一般在剧院开业后的一段时期内，政府必须给予一定的补贴，具体数量以设定的演出场次为基础进行测算得出。据初步了解，国内委托保利剧院管理的15家大剧院中，演出场次一般为50-300场，政府补贴在1100-2500万元之间。
这种管理模式以北京保利歌剧院、北京天桥剧场、上海东方艺术中心、河南艺术中心以及武汉琴台、安徽合肥、重庆大剧院等为代表。由于经营管理公司对文化市场了解较深，技术上比较专业，有成熟的经营管理体系和长期的市场运作经验，经营情况一般比较理想。
经营管理公司的产生方式有两种，一种是由业主考查选定，一种是由招标产生，两种方式各有利弊，但目标一定是要选取一个有经验有实力的公司，这样业主才能放心地放手让专业公司去管理。
3、业主和专业管理公司成立合资公司管理模式。
这种模式是一种合作管理的模式，也是原来隶属于政府部门的剧院、剧场进行改革的产物。具体的做法是：业主或者是拥有若干个演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立有限责任公司，由新成立的剧院经营管理公司来承接剧院的管理任务。这样双方郡发挥各自特长，既能优势互补，又能分享管理收益。既解决了原单位管理人员的出路，又引进了先进的管理和经营方式，改善剧院的经营，提高了收益。
保利影剧院管理公司与北京市文化局就是以这种管理模式合作，现在已经在管理原市文化局所属的中山音乐堂，其他的歌剧院将随著改造的完成陆续纳入这一管理体系。
4、业主聘请专业公司作为顾问自行管理模式。
业主有意培养自己的管理团队，以便为当地的文化管理队伍的建设和文化事业的发展造就一分人才，在聘请专业公司作为顾问的基础上，成立自己的管理机构。专业公司作为管理顾问，负责建立剧院的管理体系，负责对业主人员进行培训，同时负责节目的组织等经营层面的工作；业主负责具体的物业和技术方面的管理。业主向专业管理
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公司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同，等合同到期业主的管理队伍培养成熟，双方可以解除合同或探讨其他合作方式。这种模式以东莞玉兰大剧院为代表。此外，还有一些业主只请专业公司进行管理人员的培训等单向业务，也属这种模式。
二、国内外剧院项目经营情况
根据对国内外最好的巴黎歌剧院及国家大剧院等项目的建设概况、建设管理模式、在建设初期对未来建成后剧院经营模式的定位、己建成的剧院其经营管理模式及经验、各剧院的成功经验和教训等相关问题对比研究，对甘肃大剧院的建设和经营有很大的借鉴作用。
1、国外部分大剧院经营情况
项巴黎国家 目 歌剧院 悉尼歌剧院 被认为是世界最独具创意的肯尼迪艺术中心建筑设计之一，是世界歌剧舞也叫美国国家表英国皇家歌1997年建1861年开工，从1957年开始剧舞台的两大演艺术中心，由剧院原为科成，目前是日花了15年重历时17年，耗中心之一。歌3700吨白色大理文特花园剧本最现代化建而成，其奢资相当于12亿剧院先后花l0石建成，其雄伟院，是伦敦最的国家级演元人民币建成。年时间建成，的大厅高达60英项华程度举世为筹措经费，澳负盛名的老艺中心，由一目无双。歌剧院不仅是奥地利尺。它开放于大利亚政府曾牌剧院。1892个1814座的概有2531扇门，珍贵的文物古1972年，包括了于1959年发行年，科文特花歌剧剧场、况 7593把钥匙悉尼歌剧院彩迹，也是政府一个歌剧院、两园剧院得到1038座的中歌剧院分为的音乐部所在个舞台表演厅、和一个6英里券。了皇家歌剧剧场和一个歌剧院、音乐长的地下暗地。歌剧院可一个实验剧院、厅、戏剧院、游容纳2200名一个音乐厅、一院的荣誉称约340座的道。 号。 小剧场组成。 乐场和小型音观众。 个电影院及表演乐演奏厅五部艺术图书馆。 分。 2002年总收经费67.3%建设和管理郡是作为国家歌直获得政府公昂贵，相当于由董事会负责，入5100万英来自于政府其中，英拨款和社会经剧院，其运营共财政的大力人民币1500董事会是最高决镑，营得到法国国支持。此外，悉元，但歌剧院策机构。董事会格兰艺术委赞助，32.7%管家财政的大尼歌剧院也接为生活不富裕下属多个委员理 会。每一位在世力支持，资金受社会捐赠。政的音乐爱好者的总统夫人郡是来源2/3来自府资助占悉尼提供了67个董事会的名誉主国家财政，剩歌剧院总费用站位，价格是席，每个州也郡
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维也纳国家 歌剧院 肯尼迪 艺术中心 英国皇家 日本新国立 歌剧院 剧场 巴黎歌剧院悉尼歌剧院一平均票价比较肯尼迪艺术中心员会资助2000万英2000万英来自于自营收入。理事会省官员、企镑：票房收入由政府文部
的60%左右，另它1/10。尽管有一名董事会成镑：其余为多业、艺术管理员，人员由总统房收入，平均外40%左右的费这样，歌剧院种经营收入专业人员组来任命、议会批票价只相当用来自悉尼歌也不能自负盈和社会赞助。 成。 准。 于200元人民剧院自身的创亏，主要由国肯尼迪艺术中心币。 收以及社会捐家财政支持。 管理体制比较独下的来自票赠等。 特，是一种国营与民营合作的合伙人关系。艺术中心首先是肯尼迪总统纪念堂，这部分属于联邦政府的设施，为此联邦政府每年拨给专款用于纪念堂的运作和维护。同时，艺术中心作为开展演艺活动和教育的场所，政府不承担费用，完全由门票收入、民间基金会资助、个人和公司的赠捐解决。 2、国内部分大剧院经营情况 项目 国家大剧院 上海大剧院 上海东方艺术中心 保利剧院 保利剧院隶国家大剧院于2001年上海大剧院1994年开上海东方艺术中心是12月动工兴建，是北工，1998年竣工。总上海市“十五”期间唯属于中国保利集京的标志性建筑，是我建筑面积7万平米。大一的重大文化设施项团公司、保利文化国最高艺术表演中心，剧场1820座，中剧场目，坐落在上海市浦东艺术有限公司，位具有世界一流水平的可容纳600人，适合中新区行政文化中心地于北京市中心。剧大型艺术殿堂。总建筑小型文艺演出，小场可带，以音乐演出为核院自1991年正式面积约24万平米，球容纳300人，适合小型心，同时兼有文化艺术承接对外演出，于体面积14.9万平米，演出、时装表演、产品交流、研究、展示和培1999年12月开始概况 高度46米，有三层地展示、各种会议。大剧训等辅助功能，是一座全面装修改造，下室（停车场、排练场、院配有贵宾室外厅和个性鲜明、功能齐全的2000年10月前完项目设备房），造价26.88内厅共400平米、各种艺术殿堂，由1979座成改造并重新开亿元，总共有5473个规模的化妆间40多交响乐大厅、1020座业。改造后的保利座位（其中歌剧院2416间、芭蕾排练厅、乐队中剧场和330座的小剧院共设有1428座，戏剧场1040座，排练厅、练声房、练功演奏厅以及展厅和艺个座位，可接待大音乐厅2017座）。 房、布景仓库等配套设术交流培训区域组成，型歌剧、交响乐、
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