（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

（3）在工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

（三）加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。

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第九章 资源配备计划

1、配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。我公司在类似工程项目施工中积累了丰富的施工经验，通过一批专业技术人员将这些施工技术应用到本工程项目建设中来。

2、项目部下设质量保证部，由经过培训、具有相应资格的人员组成。质量保证部独立于项目部的其它部门，直接接受项目经理的领导。负责编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。

质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。

质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。

在施工队设置专职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。

3、根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配备足够的试验及测量的人员和仪器设备，满足工程施工的需要。

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第十章 试验、检测仪器设备

10.1 主要机械设备、机具计划

1、根据工程的实际需要，在确保工程工期的前提下，拟投入的主要施工设备表见附表一； 10.2 施工机械的使用及管理

1、施工机械的调配、安装

①开工前由项目部编制详细的施工机械进场计划，报公司审批后，根据施工机械使用计划进行统一调度供应。

②施工机械进场后由机械管理员根据总平面布置图和施工需要来确定机械设备的定检、安装、调试。

③施工机械安装调试好后报公司对施工现场的机械设备进行验收，合格后方可使用。 ④大型施工机械如塔吊，必须严格按照公司的程序文件申报审批验收制度进行，进行统一安拆，验收合格后发放“准用证”。

2、施工机械的管理

①现场所有的机械设备应悬挂设备“统一编号牌”和《设备安全技术操作规程》。 ②项目设备管理员应建立施工现场机械设备的档案及台帐。完善机械设备的“巡检”制度，监督机械设备的使用、维修和保养，负责填写、收集、保管各类机械设备的质量记录。

3、施工机械设备的使用

①机械操作人员必须经过岗位培训合格后持证上岗，严禁无证上岗。

②实行操作人员岗位责任制，严格按照机械设备使用说明和操作规程作业，严禁违章操作。

4、施工机械的维修和保养

①现场所有的机械设备必须有防雨、防潮和防雷措施，严禁长期露天放置。

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②机械设备操作人员必须按照说明书认真做好机械设备的日常保养和润滑保养工作，发现设备存在问题或发生故障，要及时通知机械设备管理员。

③机械设备维修工（机械、电气）应对现场所有的机械设备定期检查、调整、检修，随时排除机械故障，确保所有机械设备处于完好状态。

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第十一章 项目管理班子的配备

11.1项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 （6）做好项目管理人员的人事管理工作。 11.2项目工程师

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 （2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 11.3项目副经理

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 10.4技术人员

(1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 (3）完成与项目有关的计量、试验工作。

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