天水公司项目管理制度

项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为提高甘肃六建集团天水公司（以下简称公司）项目管理水平，对项目的进度、质量、费用和安全进行有效控制，在满足合同要求的前提下，使公司获得最佳经济效益，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司承接的各项工程项目。

第二章 项目管理组织形式

第三条 公司项目管理的组织形式为项目式组织形式。

第四条 公司针对所承接的具体工程项目的性质，设立项目经理部。设立项目经理部由工程公司办公会议决定。项目经理部是公司为履行项目合同，完成项目目标设立的临时机构。项目经理部应在项目经理的领导下，负责对工程项目各项指标的执行、实施、控制，并接受集团公司相关部门的专业检查与业务指导。

第五条 公司相关部门应根据工程项目管理的需要，对项目经理部提供技术、人力、物力、资金等方面的支持和保证，保证工程项目的顺利实施。

第六条 在工程项目管理过程中，项目管理科代表公司对项目经理部进行指导、协调、监督或控制。

第七条 项目管理实行项目经理负责制。项目经理在授权权限内行使对工程项目实施负责的权利并履行相应的义务，对工程项目进行计划、组织、协调、控制，完成公司下达的各项指标。

第八条 项目管理的方式是目标管理。公司与项目经理签订工程项目管理责

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任书，责任书内容应包括需要完成的明确的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标考核和奖惩。

第三章 项目综合管理

第九条 公司经营科应在工程项目合同签订返回后一个工作日内，将合同文本及相关文件上报公司主管工程的副总。

第十条 经营科根据合同性质分送到相关部门。

第十一条 公司分管项目副总应根据项目类型推荐项目经理人选，由公司经理办公会讨论通过。

第十二条 劳资科应根据项目经理的建议，结合项目情况拟订项目经理部组建方案，推荐项目经理部管理人员，报公司分管副总经理批准。

第十三条 项目管理科是完成工程项目各项目标的责任部门。

第十四条 项目经理组织公司相关部门分别对项目经理部进行项目交底工作。交底的内容包括：介绍工程概况、工程特点、建设单位及其有关的联系人、地址、通讯方式、技术经济标书编制情况、技术方案等，提出物资采购、工程分包、工程组织等要求；对于不同工程项目的特点，公司有关部门应提出有针对性的特殊规定要求。公司各部门就项目经理部提出的问题应进行答疑，当时不能明确答复的问题，应在交底后一周内答复项目经理部。

第十五条 项目经理应根据工程项目合同的承诺及公司对项目进度要求，负责组织编制施工组织设计，报主管领导审核，公司分管副总经理批准。工程项目网络计划的调整必须得到公司分管副总经理批准。

第十六条 项目管理人员必须对合同文件进行熟悉和研究，了解合同谈判的背景、中标条件及合同条款的内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

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第十七条 项目经理负责组织编制项目计划书，确定项目目标、工作原则、工作重点、工作的程序和方法。

第十八条 项目经理组织编制项目协调程序，建立项目经理部与业主之间、项目经理部与供方之间、项目经理部与公司相关部门之间的联络和协调的程序文件，与业主、供方之间的协调程序必须得到业主、供方的文字确认。

第十九条 项目经理组必须对公司给定的项目目标进行明确、具体、定量的分解，使项目目标细划到专业岗位、责任人。

第二十条 项目进展报告是公司项目管理决策的基础信息，项目经理组必须定期向主管领导递交项目进展报告，报告正文采用文本形式。一般工程项目原则上每月汇报一次，例外或特别报告必须及时传递，报告送收双方建台帐登记。

第二十一条 项目经理部的技术管理要以国家、行业有关法规、规定、办法为指导，执行公司有关技术管理的制度，项目经理部应制订有针对性的技术管理规定及办法。

第二十二条 项目经理部资料管理应遵循国家、行业有关档案管理的法规、规定，执行公司档案资料管理的有关制度。

第二十三条 项目经理应制订具体的项目实施期内的质量回访计划，报质量主管审批。包括项目的服务质量和产品质量。

第二十四条 公司应对工程项目实施过程超过一年时间的，实行项目期间审计。

第二十五条 所有工程项目竣工结束后，公司必须对其进行审计。 第二十六条 工程项目上的财务和经营管理业务必须执行公司财务和经营管理的有关制度。

第二十七条 所有项目经理部必须按照公司合同管理的有关制度严格履行合

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