成本数据分析及管控
根据人资部数据报表做出成本分析原因,首先对生产部及仓储部成本情况进行分析,通过数据可以看出5月份生产成本控制在每吨800左右,8月份生产成本控制2000元左右,出现如此偏差主要原因是因为:
1、项目合同4月分生产车间任务较少,车间全部加工标准件及通用件,从5月份以后才逐步下单到生产车间。
2、生产车间原材料供应不足,生产效率降低。 3、车间管理及流程不到位,导致人工成本增加。
4、且考虑到留住工人,在项目较少及材料供应不足的情况下没有合理安排工人放假。
5、因生产车间副总调整等原因及车间管理人员调整,没有合理的安排工作等原因,车间管理及制度调整没有很好的执行。
6、且对生产车间全部设备摆放位置进行多次调整,导致生产效率降低,人工成本增加。
7、对车间的部分机械设备进行了改造、更换,人员的培训及不熟练导致人工成本增加。
8、仓储主管人员大调整,管理及流程不完善、且进行仓库归类清单盘算直接使人工成本增加。
9、设计部成本控制每月基本平衡,4月份19人逐步减至16人,部分人员6月份以后进行了工资调整。
针对以上问题,车间制定了几项措施:
1、合理安排人员调休,在生产淡季避免加班,合理调配人员,经
常培训设备操作规程,使员工明白操作原理、方法,在操作时也容易上手,有效提高工作效率,对“降成本,增效益”多宣贯学习,使员工增强降成本的意识,员工才是有效节约的最好途径。
2、对各项工作责任明确到人,提高能源的利用率,使员工有强烈的节能意识,提高节电意识。
3、在废弃材料方面要提高利用率,争取用最少的成本创造最大的效益,提高物品的二次使用率。
4、设备在日常要多加维护,避免过负荷运转,以增加设备的使用年限,避免大修的次数,维修时要保证维修质量。
5、节约办公用品,减少一次性用品的使用,多加维护,提高办公用品的使用年限。
6、在日常生产中要重点加强创新工作,以创新为出发点,节能降耗,降低生产成本。