纪检监察案件调研报告关于完善市纪检监察派驻机构统一管理的调

研报告

通过深入调查研究,掌握了基本工作情况和存在的问题,初步形成了对策建议.现将调研情况报告如下： 一基本情况

（一）机构设置情况市纪委、监察局按照职能相近、业务相近、归口设置的原则设置派驻机构,其名称为XX市纪委派驻第X纪检组、XX市监察局派驻第X监察室,派驻机构统一集中办公.

改革后,市直各单位、部门不再保留纪检监察机构和人员,相关职能由相应的派驻机构负责.

（二）人员配置情况每个派驻组、监察室设书记（主任）1名,为正科级领导职务,按市直部门单位正职配备管理；副书记（副主任）1名,为副科级领导职务；科员1人.

目前,派驻纪检组书记、副书记的任命是由市委组织部考察,市委统一任命.派驻机构工作人员与市纪委、监察局机关享受同等待遇.

（三）职责履行情况派驻机构按照职责要求,结合驻在单位实际主要开展以下工作：一是进行常态化的廉政教育,把廉政教育作为党风廉政建设和反腐败工作的基础性工作；二是参加列席驻在单位重要会议,对三重一大事项进行监督检查；三是参与配合驻在单位重要业务工作,对重点业务工作进行跟踪监督；四是配合机关科室开展案件查办、效能督查、检查考核等纪检监察业务工作.但调研中发现,部分派驻机构仍存在职能定位不准、工作机制不完善、工作方式单一等问题,工作效果不理想.

二、派驻机构的工作情况我市纪检监察派驻机构成立和运转,为全面进一步推进纪检监察体制改革打下了坚实的基础,提供了有益的探索.一是关系初步理顺.

各派驻机构深入驻在单位,开展对接和协调,通过收阅驻在单位文件、参加重要会议、参与业务工作等,及时了解驻在单位工作开展情况,初步梳理明确了各驻在单位三重一大事项的具体内容.通过举办廉政教育专题报告会、廉政大讲堂、驻在单位主要负责人、机关干部职工等座谈会,听取各方意见,进行宣传,统一认

识,使得全市机关干部职工对纪检监察体制改革逐步有了正确认识,对纪检监察机关有了深入了解,推动了党风廉政建设和反腐倡廉工作向纵深开展.

二是制度初步建立.在派驻机构实际运行的过程中,市纪委监察局机关结合实际,因地制宜地出台了派驻机构相关工作制度,详细规定了派驻机构实施监督的依据、对象、内容和方式,为监督与被监督双方确定了工作准则.

制定了派驻机构工作规则和考核办法,明确了职责任务、组织原则、请示和报告、监督奖惩等要求,对干部学习、考勤请假、公物管理、安全保密、公文等作出了详细规定,为派驻机构规范化建设打下坚实基础.三是职责初步履行. 个别派驻机构大胆创新,结合实际进行了廉政教育常态化建设、分类监控机制、重点岗位监督机制等有益探索.部分驻在单位形成了主动接受派驻机构监督,重要会议、重点工作、三重一大事项报告已经形成惯例,为派驻机构工作开展积累了较为丰富的经验.

派驻机构与机关科室协同处理信访、案件查办等纪检监察业务工作模式初步建设,提高了派驻机构业务工作能力和机关科室的工作效率.

三、当前派驻机构存在的问题各派驻机构在深入推进党风廉政建设和反腐败工作中虽然作了大量工作,取得了一定成效,但也存在不少问题和困难. 主要表现在：

（一）思想认识不到位,职责定位不明晰一是市纪委监察局机关对派驻机构的认识存在偏差,认为派驻机构无事可做,在实际工作中并不将派驻机构看成自己人,使得其沦为后备队和临时工,机关哪项业务工作需要人手,市里哪个临时性机构需要纪检监察机关配合,都安排派驻机构人员参加,出现帮着别人的种田,撂荒了自家的地的现象,使得本职工作无法开展,导致机关和派驻机构两张皮.二是驻在单位领导班子特别是一把手对派驻机构认识不够,定位不准,未能准确把握派驻机构的职能定位,仍将其视为市纪委的内设科室,对派驻机构了解不够、联系较少、沟通不畅,缺乏主动接受派驻机构监督的意识,造成派驻机构监督检查不到位,对驻在单位的监督基本形同虚设.

三是各派驻机构自身对正确履职认识不足,缺乏创新精神,只做领导安排的事情,由于缺乏相应的考核惩戒机制,对驻在单位日常性的监督检查基本不管不问.有些派驻纪检组认为,派驻机构的日常工作不出成绩,领导看不见,费力不讨

好,工作积极性高了,其他纪检组有看法. 这种认识导致派驻工作一锅粥.

（二）运行机制不合理,职能作用难发挥一是片面追求体制改革,看似全、实、深,实则弱、虚、浮.

强调统一管理,却浮在表面,搞形式主义；强调全覆盖派驻、无缝隙监督,却严重偏离了派驻机构原有的职能定位；强调面上改革,却丢掉了派驻机构统一管理的设计初衷,丢弃了派驻机构的特点和优势.从而形成了纪检监察机关不是纪检监察机关、巡视机构不是巡视机构、派驻机构又不是派驻机构的三不像机构. 二是片面追求归口管理,按照驻在单位业务相近便于工作的原则归口派驻,基本按照系统确定派驻机构的监督范围,不根据实际情况和工作量大小进行划分,导致点多面广,较为分散,眉毛胡子一把抓,缺乏监督重点,不注重工作实效.三是片面追求集中办公,看似监督力量集中,便于统一管理,实则背离了派驻机构改革的初衷,对一些涉及人、财、物管理的实权单位监督乏力,缺乏针对性和有效性. 导致派驻机构什么都监督,但什么都监督不了.

（三）管理工作不到位,相关制度不完善一是派驻机构力量分散,难以全面履行职责.

调研中普遍反映,近年来各单位实施的重点项目、重要工作点多面广,参与单位越来越多,使用资金越来越大,但各派驻机构人员少、监督乏力、运行不畅,难以深入开展监督检查、案件查办等工作.二是派驻机构缺少归属感.

派驻机构业务工作没有领导具体抓、具体管,出现多头指挥、统而不管的现象,派驻机构干部的日常管理、监督、考核也不能及时跟进,派驻机构干部找不到娘家,导致派驻机构归属感、凝聚力不强.三是配套制度不完善,工作交流少. 统一管理后,如何从思想上、政治上、组织上加强对派驻机构的领导和管理缺乏具体办法,对如何加强对派驻机构的管理和服务,缺少必要的规章制度和管理细则,还没有形成有效的工作机制.部分派驻机构认为,市纪委监察局机关对派驻机构的领导和管理存在纵向领导不力,横向交流有限的问题,机关平日里与派驻机构的信息交流、业务指导、座谈调研很少,同时派驻机构之间也存在人员交往少、信息沟通少、学习借鉴少的现象.

四、深入推进派驻机构工作的对策及建议当前和今后一个时期,是我市推进