结构进行管理，更重要的是查找出现问题原因，以防以后再出现此类问题。对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先进行技术培训，合格后才能上岗操作。

4、质量保证制度：

（1）、施工前坚持技术交底制度。即三级交底交图纸、交代施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。

（2）、施工工序自检制度。施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，施工工序自检制度，做好隐蔽工程的原始记录，每道工序完工后，要及时先自检，互检、专检，确保工程质量。

（3）、建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予以接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。

（4）提请施工质检部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请质检、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程达到优良。 （5）加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。

5、施工过程中质量控制措施：

（1）质量否决制。凡用于工程的各种材料在进场前，必须持有合格证或材料试验单，并经过取样复试，材料使用进程中试验按规定的频率进行检测，试验，检查不合格一律不得使用，凡上道工序未经检查验收，不得进行下道工序施工，凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证一律停止施工，予以书面通知限期改正，对造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚或取消施工负责人资格。 （2）加强质量检查验收工作。在工程施工过程中，我公司严格执行国标及我公司质量保证手册，即从产品标识和材料可追溯性、工序检验和实验、最终检验和试验、不合格品、质量记录等方面严格控制。在施工过程中，严格按技术规范标准，进行抽样检查验收，在施工的过程中，实行施工（班组）自检，上下道工序交接互检，工程部抽检的“三检制”确保工程施工的质量。

（3）建立工序负责制。如每道工序要有专人负责，重点工程质检员要跟班检查，每道工序都要做好检查记录，交接签字记录。

（4）严格按质量标准。施工规范的有关规定检查原材料，半成品，成品，按要求送检。

6、施工技术标准、质量保证措施：

（1）为保证质量目标的实现，必须以《市政工程技术规程》为施工工艺操作依据，强化操作规范，杜绝违章作业现象，各工序严格按《市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90》、《市政工程施工技术数据管理规定》检查评定，保证优良质量。

（2）加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

（3）完善质量检测手段，用过程控制整体。从施工第一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。

（4）严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。

（5） 严格工序控制，认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“三工”既工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。 7、检测计量措施

（1） 本工程投入的主要检测设备有：钢尺、水准仪、台秤等实验检测设备。 （2）计量使用器具、用具必须经计量单位鉴定。计量单位必须采用中华人民共和国法定计量单位。

（3）做好计量器具管理工作，健全计量器具维护保养制度，计量器具是精密

测试工具，为确保计量器具的精度，提供准确可靠的计量数据，必须正确使用，加强维护保养。使用器具时，要先用干净棉纱擦去表面油污，按量具施工要求操作，用毕擦净量具，涂防锈剂，妥善放入盒内。凡使用仪器仪表者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器仪表结构、性能和操作程序，严格按规程操作。仪器仪表在运行过程中，操作者不得擅自离开工作岗位，如遇到阴雨天气，就停止使用，如雨天必须使用时，一定要保重好防范措施，使用后不得立即放入箱内，应置放数小时，轻轻用干净纱布擦拭表面水气，方可入箱，否则立即放入会引起仪器光镜头发霉，箱内干燥剂必须经常更换，以保护仪器仪表干燥，从而保证仪器仪表的精度准确。

（4）根据工程质量要求，严格检测原材料，半成品、成品的进场质量。 二、创优计划 1、创优规划

（1）牢固树立“质量第一”的原则，做到开工必优，一次成优，本标段工程争创建设单位样板工程。

（2） 坚持“以点带面，样板引路”的原则，抓好施工工艺和施工过程的控制；

2、创优组织机构

成立 “工程创优领导小组”，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成

员由施工队长、技术员及专职质检员组成。 3、创优措施

（1）按照ISO9002质量体系要求开展有计划、有组织工程创优活动。建立健 全质量保证体系及各级领导责任制，明确各级质量管理目标和职责，层层落实质量责任制；实现施工生产全过程的质量管理。

（2） 根据本标段具体技术特点，结合既有施工经验，加强现场调查和设计文件的审核，建立健全技术岗位责任制和质量负责制；认真领会设计意图，优化设计方案，严格按设计图纸、施工规范、工艺程序施工；牢牢把住关键、要害部位质量关。

（3）推行全面质量管理,抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制点，解决施

工过程中分部、分项工程中的难题，达到提高单位工程质量的目的。

（4）严格“三检”制度，采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工。

（5）施工技术人员抓好检测试验、自检自控、变更设计、质量记录等关键环节；物资采购人员把好物资采购质量关。

（6）加强对全体施工人员进行工作程序、施工规范标准、施工工艺、检测设备使用、工程质量标准、创优目标和实施计划、工期控制和成本控制等方面的培训教育，把本标段建成高标准的样板线。

（7）广泛开展TQC活动，加强工序监控，实施信息化管理，认真执行工程质量责任制，实行工序间质量检查控制，施工中实行责任卡、挂牌制。

（8）加强基础资料收集、整理、存档工作，健全必备的各种技术资料。包括设计文件审查记录，设计变更记录，施工定、复测记录，技术交底记录，设备、材料出厂合格证及说明书，器材测试记录，工程施工照片、录像及其他资料。

第四章、施工总进度计划及保障措施

一、施工总进度计划：

我单位根据工程特点，施工图纸，现场条件，工期要求等因素，将建立科学、严格、全面的生产管理体系，统筹安排，科学管理，精心施工,高质量、高速度、高效益地完成施工任务，在确保工程质量和安全的前提下，力争缩短工期，并在施工中严格按设计图纸，施工技术规范标准化施工，在施工过程中与业主方建立良好的合作伙伴关系，确保业主满意。

我单位工期目标为2015年6月17日至2015年8月5日。我方在保证质量、安全的前提下，精心安排，按此日期交工，施工日历工期为50天。

1、施工准备阶段：2015年6月17日至2015年6月24日（包括项目部、人员设备进场、临建、测量初步放线、挖探工作等各项准备工作）。

2、排水工程：2015年6月25日至2015年7月15日。 3、道路工程：

路基处理及填筑：2015年6月25日至2015年7月20日。 二灰碎石基层：2015年7月10日至2015年7月25日。 沥青混凝土面层：2015年7月20日至2015年7月31日。 4、收尾工程：2015年8月1日至2015年8月5日。 施工进度计划：工程形象进度详见附表四。 二、工期保证措施：

（1）为保证工程顺利竣工，我公司将精心组织，合理安排、科学管理，事先制定施工进度总体计划，按时上报计划完成情况，发现计划拖后时及时查找原因，分析解决措施，调整计划。

（2）在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位勾通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广 “四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）。

（2）我单位将选派具有丰富经验，业绩突出的专业施工人队伍上场，并配足各自专业施工管理人员。根据施工组织进度安排调配好劳动力。