度，确保信息畅通； ⑤配备必要的援救物资和器材； ⑥紧急情况发生时，分队长负责启动本单位的应急预案，同时迅速上报项目部应急指挥部。 2、突发公共事件报告程序附件4——事故报告救援流程图 1发生突发公共事件的施工队应立即拨打电话，报告应急指挥部综合协调组，说明事故发生的时间、地点和简要情况；发生重大事故的同时报告总指挥和副总指挥 2、应急救援组得到指示立即通知指挥部成员和各专业组赶赴事故现场； 3、应急救援组按照总指挥指示，及时报告住六公司经理办安全监管处行政保卫处； 3突发公共事件应急救援处置 1、突发公共事件发生后，项目部有关部门和单位要快速反映、统一指挥、协同配合，迅速进行救援处置工作。 2、发生突发公共事件，无论严重程度如何，最先发现者应立即报告现场领导。 施工队单位第一责任人接到报告后，采取有效措施控制事态扩大，同时以最快的方式报告经理办安全部门行保部门。 任何单位、个人不得拖延报告或隐瞒不报。 3、综合协调组接到事故报告后，立刻报请总指挥启动本预案和相关专项应急预案，迅速通知指挥部成员和各专业组长赶赴事故现场； 4、总指挥和副总指挥接到事故报告后，立刻赶赴事故现场，指挥救援处置工作； 5、指挥部成员和各专业组人员接到通知必须迅速赶赴事故现场，履行各专业组职责，同时启动事故专项应急救援预案，组织实施救援处置 6、指挥部迅速了解掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、设备损坏和财产损失情况、影响范围、已采取的措施和事故发展趋势等，迅速制定事故处置方案并组织指挥实施；

7、综合协调组落实指挥部关于事故抢险救援的指示，协调各专业组的抢险救援工作，保障抢险救援工作通讯畅通； 8、事故抢险组立即组织调集施工队应急救援抢险大队工程消防设备抢险队员，迅速开展事故抢险救援工作； 9、技术保障组迅速组织提供抢险救援技术方案、技术措施； 10、救护组立即组织救护员及时对伤亡人员实施临时救治处置，并协助急救中心医务人员开展救护工作； 11、物资保障组协调调集运输车辆和物资投入抢险救援工作，提供交通运输车辆；项目部班车 12、现场保卫组迅速组织警卫对事故现场及相关区域进行警戒、控制，保障抢险救援工作正常开展，组织人员有序疏散； 4、突发公共事件事故调查与善后处理 1、事故调查组进行现场勘察和调查取证，开展事故调查，编写事故报告；分析事故原因，采取有效的纠正措施，杜绝类似事故再次发生。 2、善后处理组迅速会同发生事故的责任单位妥善做好伤亡人员的善后处理工作； 六、项目部的应急预案要求 1项目部应在工程开工作业前，结合本单位的实际情况，制定专项应急预案，主要包括以下内容 1、识别潜在的事故和紧急情况结合危险源辩识； 2、应急指挥包括个各专业组机构与职责； 3、工程抢险、消防、救护、保卫人员及所有人员在应急抢险救援中的职责分工； 4、应急救援物资和设备报警系统、应急照明和动力、人员逃生工具、人员安全避难所、消防设备、急救设备、通讯设备以及应急准备； 5、突发公共事件应急救援处置与响应； 6、工程抢险措施、紧急处置措施、现场急救措施、人员疏散程序、危险原材料应急措施、重要

文件记录和设备保护措施； 7、与社会单位急救中心医院、执法部门、属地部门和上级单位的联系； 8、日常协调机构与应急预案的培训与演练； 2、生产安全事故发生后，本预案及项目部相关专项预案同时启动； 七、应急预案的培训 1、项目部每年上半年应由相关部门对总体应急预案中涉及的有关人员进行培训，应将突发公共事件预防、应急指挥、综合协调等作为重要内容，以提高全体人员对突发公共事件的知识和能力； 2、项目部每年上半年应对全体项目部管理人员进行专项预案相关知识的培训，以提高现场管理人员应对突发公共事件的能力，并填写生产安全事故应急救援机构人员培训记录。 八、应急预案的演练 1、项目部对突发公共事件总体预案每年组织演练一次，做好各个应急组之间的协调配合和通信联络，确保各种紧急状态下的有效沟通和统一协调指挥； 2、应急预案的演练要包括准备、实施和总结三个阶段。 通过演习，锻炼应急队伍、落实岗位责任、熟悉应急工作的指挥机构、决策、协调和处置的程序，识别资源需求、评价应急准备状态、检验预案的可行性和改进应急预案。 3、项目部及外施队每年至少应组织对专项预案演练一次，以检验专项预案的可行性，确保应急队伍的协调配合和统一指挥，并填写事故应急救援演练记录。 九、应急预案的管理 本预案管理单位为项目部安全部行政保卫部，每年修订一次，必要时及时修订。