学习感悟：
一、知识和智慧有什么不同
（宗教：人生观和价值观的教育和渡化。 人生观：就是我为什么来到这个世界，为谁来的。
价值观：就是我此生要为我的家族创造多少财富（如何为社会创造更多财富））
1、，知识就是先人把经验的纹路画下来，和记载下来，直接吸收别人沉淀的东西就叫知识。 2、智慧：自己从红尘中长出的东西叫智慧。 老师对学习智慧的总结：
死穴：不是往大脑里装东西，而是从大脑里长出新的东西。（用学习羊皮卷的智慧，学习羊皮卷的思想，长出属于自己的羊皮卷。）
3、学习用数学的方法来管理自己。而不是语文的方法。 4、学习最好的方法就是：崇拜，模仿，和认同。（学习我们必须跟对人，老师让你明白，大师让你醒悟。）老师讲的化就是吸收各种能量。化局：通过吸收人、事、事物等的能量使自己变得更加强大。
教育孩子第一还是从体验入手。从爱入手（爱自己、爱家个，爱） 学习知识之道改变素质，学习智慧之道改变心境。 智慧之道在于自我生发。↓↓
我本智慧丰满，不需添加，只需引爆和显现。 我本有天眼，我瞎因有师
二、思八达早会： 宗教：（宗教信徒：佛教信徒跟着释迦摩尼干 基督教信徒跟着耶稣干。 伊斯兰教--真主 穆罕默德--使者
真主无形无相，不存在。
老子--道（说不明白的东西成为道） 道法自然、法无定法 ）
毛泽东：解放全人类 蒋介石：统一全中国 佛祖：普渡众生
例如：刘备身边有关羽、张飞、诸葛亮、赵云 志同道合、没有合谈何大业 例如：牛根生
才散人聚，人聚才散 例如：脑白金--史玉柱
你给我一杯白糖水，我都给你卖10个亿。 身边有四大金刚，26个月不开工资。 阿里巴巴：马云
我不懂IT行业，但是我带领着18罗汉懂IT行业。
1、2、7、人才战略法则 中国共产党 国民党1912年
1921年共产党-为人民服务
只要有几个志同道合的人一起干，必成大业 为何加入共产党？ 机制：打土豪、分田地
向宗教学习精神活动。
如：1、祈祷文化（企业打造让全体员工每天起来之后祈祷。祈祷什么就会获得什么。）2、忏悔文化（工作了一天了，总结忏悔）
员工忏悔的三件事：①、没有和公司和老板一条心，就得忏悔。②、不尊重上级，不听有结果人的话。③、和同事不团结，私下抱怨公司不好，就得忏悔。
老板忏悔三件事：a、自己有钱了没有帮助创业元老一起有钱，就得忏悔。b、没有建立机制拉动全员做事，引爆全员做事就得忏悔。c、很想学习但不想花钱学习就得忏悔。
命脉：老板带领全体员工把一种行为（例如：跳舞）持续N天N年N世纪，天长日久就变成自己公司独特的文化。
例如：日本武士道精神（剖腹自尽） 持续这种状态才能生生不息
第一项：祈祷
祈祷我们的客户(我们的天)事业健康发展人生早日获得解脱 祈祷我们的同行与我们一起成长享受生活 祈祷我们的同事与一起成长体验早日成功 第二项：三拜文化
一拜;感谢父母养育之恩
二拜：感谢客户帮助自己实现梦想 三拜：感谢公司给我平台 四拜：感谢同事让我成长。（rdfh）
天道：顾客就是公司的天（使公司长久） 师道：公司最有结果的人。（使公司发展） 孝道：公司的元老（使公司稳定）
第四项：忏悔 忏悔混日子
忏悔没给公司提可超做性建议 忏悔给公司同事对着干
第五项：禁忌
禁忌不听有结果人讲话自视清高 禁忌搬弄是非到人长短
禁忌不用心服务老客户，不日精进
差异化（不做第一，就做唯一，不做第一，就做第一做） 特长就会特别长。特长=聚焦+坚持
送礼的智慧：
原文地址：黄国辉 《思八达智慧场》课程笔记作者：刘一秒学生
欢迎各位家人回到
《思八达智慧场》 主讲老师：黄国辉 思八达辽宁战区
2011/12/24
冬至日—吃饺子
怎么吃的
怎么样吃饺子可以成交 怎么样吃饺子可以把员工降服 怎么样发月饼让员工给你磕头
带着7岁的孩子一起包饺子 一边包一边给爷爷奶奶打电话
准备饺子皮、饺子馅、电磁炉到酒楼去吃饭。
诊断—找死穴
在座的500人是潜在客户 互为客户
第一板块、派人学习的智慧
一 、派人学习的死穴
1、 老板不知道对方愿不愿意来就派了。 2、 老板没有引爆大家，没带任务来。 3、甚至友人是抓阄来的
二、破解之道：应当采取 1：3以上的比例进行PK
1、 通过学习，一周内我要给公司带来至少N条改革建议及措施，少一条罚500元。 2、 通过学习，一周内我要拿出提升明年业绩N%的方案，少一个点我要罚自己多少钱。 3、 两项上述承诺，我愿交1万元押金做担保。 4、 我最少要拿到多少张名片，少一张罚多少
《宗教智慧》峨眉山
除尸
你的产品一定要给客户带来他要的东西---销售
5、本公司存在着下列几个问题，通过学习一个月之内我至少要解决2个以上这样的问题，少一条罚1000元。
6、公司未来发展走势之我见。
7、我有8大优点3大缺点通过学习我在一个月之内必须灭掉自己1-2个缺点，如果没有灭掉罚1000（这是“三弦智慧”第一通道显现进入）
8、本人对上述内容负全责，并且愿意交1万元做抵押担保金
综上所述，老板就此明白：经营人的智慧，就是以“问”形式，来引爆团队。 “灵光乍现” 解读
“问”
第二板块、学习的方法：
一、 学习的死穴：就是把智慧点往脑袋里装，进行物理变化
二、 解穴之道：就是把智慧点先期进行物理变化，后期进行化学变化 羊皮卷
经典没错，用错了
绽放
“化”
黄老师的《羊皮卷》